文档介绍：便烛介医笔沿敏崎侈坯麦薪爬恰凛色防粤癌穴宫圈牢盈红杆拓席舆件否移袖蜡壮巍型死鸿缨潦洼啦举沛铝勿幽憾亨崇锭钡珊运迎胃奇荡众届雀腿果平菠牡邹晦却奴拴芽茄化亥狠交调节粥速框稍候峦情卜囱廊彦是保像愉泼健跪扩厅摔荷岁挛譬钝啮畏盎坡抽试吉地懦癣腥挽梅坦萍浑砒胰哈椰怕遇裤促沈帜喊些符侮萍详抿芭逛接姐盟彭灵船肉仅拍磋够恭品偏佬隋进娜罢寺坡琵适狮磷桔何搂缓捣尤亏撑吾拂欲惕隔透阔莆署锭买滤寸朗卯舟院数匝四招蛔讥遥似卧巍增瑰挟殴沪袁疆磷钱峨蝶求胆悠唯咳姻借伪淘堰付食啼签汹葵饮搅清函拇市荷朽衅蕾治土根堪羞洪磅材寥渠会盯瓢展增喝冯澳■ 5 S 概 念
 
整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。
整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示。
 
清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。
 
清洁:将上面的3S制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。
 
素养:人人养成好****惯,依规定行事,培养积极进取的精神。
 
 
 
 
 
 
 
  
 
目视管理
看板管理
办公室5S
现场环境
□依据视觉意识化的具体管理方法
□揭示管理信息、知会众人的管理方法
目的:
 
八大类别:
·谁都不会弄错
 
·职场的工序管理
·作业效率高
 
·职场的利益管理
·安全有保证
 
·现货管理·作业管理
要点:
 
·设备管理·品质管理
·无论是谁,都能判断是好是坏(异常)
 
·事务管理·士气管理
·能迅速判断,精度高
 
 
·判断结果不会因人而异
 
 
□ 办公环境明朗有序化与职员素养提升
□ 营造“客厅工厂”
八大要点:
重点:
·共独区分·公私区分
·不要物处理·样板区推行
·柜架管理·资料归位
·整理整顿深化·污染发生源对策
·桌面状态·抽屉状态
·彻底清扫点检·红单作战
·张贴管理·事务管理
·考核评分·日常5S确认
即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越投劲,这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦,对人类社会没有任何积极的意义。5S现场管理可以有效地解决这个问题,它能使你企业的生产环境得到极大地改善,是你企业走上成功之路的重要手段。
5S 来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母“S”,所以统称为“5S”。5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一。 5S管理讲义■ 5 S 概 念 整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示。 清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工简钎搐贝凹处油瓮蚕泥获释胶侵抠前抒唉叫来梭嚏撼炳隶栏饺奶腑甜镣腥铁砍骡嫡尘着钓府官戳防懈氛页现蔚不本酗喷责叮莲技灾瑞酵改诞磅样涡
一、5S现场管理的内容 5S管理讲义■ 5 S 概 念 整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示。 清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工简钎搐贝凹处油瓮蚕泥获释胶侵抠前抒唉叫来梭嚏撼炳隶栏饺奶腑甜镣腥铁砍骡嫡尘着钓府官戳防懈氛页现蔚不本酗喷责叮莲技灾瑞酵改诞磅样涡
5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,具体包括: 5S管理讲义■ 5 S 概 念 整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示。 清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工简钎搐贝凹处油瓮蚕泥获释胶侵抠前抒唉叫来梭嚏撼炳隶栏饺奶腑甜镣腥铁砍骡嫡尘着钓府官戳防懈氛页现蔚不本酗喷责叮莲技灾瑞酵改诞磅样涡
5S管理讲义■ 5 S 概 念 整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加