文档介绍：工程技术管理是项目部管理中的一项重要环节,工程技术管理的好坏直接关系到工程质量的优劣,关系到工程竣工最终目标——优良工程的实现,关系到企业的信誉和市场竞争力。因而加强技术管理是保证工程质量、加快工程进度、提高经济效益的一项重要手段。根据项目管理要求,结合本项目实际,特制定工程技术管理办法,望遵照执行。第一节工程技术人员分工1、根据施工需要对项目部技术人员进行合理分工,项目部成立以单位工程技术组、中心试验室、精测队、档案室组成的项目工程部。2、项目部工程部部长、试验室主任、精测队队长分别由张伟明、王木柯和蒋毅军担任,全权负责本部门的一切工作,根据本部门的工作特点相应配置各类技术人员、试验人员和测量人员充实施工现场,开展工作。3、工程部档案管理员由周漩担任,负责本标段工程原始资料的收集与归档以及竣工文件编制等工作。4、根据项目部管理计划,施工现场按技术组进行配置,技术一组负责人由寿可尉担任,技术二组负责人由许彦担任,技术三组负责人由官文超担任。各技术小组全面负责本管段的技术、安全质量管理工作,并根据本管段施工项目分别配置相应的技术人员。技术人员分工见后附“技术人员分工图”,施工期间如有变动,另行通知。第二节工程技术管理办法一、试验检测工作管理办法见附件《宁波绕城高速公路东段5A标项目部工程试验检测管理办法》。二、测量管理制度见附件《宁波绕城高速公路东段5A标项目部工程测量管理办法》。三、工作职责(一)工程部职责1、负责制订项目部的创优目标和措施,并组织实施。2、审批项目部的质量计划和施工组织设计,并检查、督促、指导项目质量计划和组织设计的实施情况。3、监督和检查项目部的施工进度、质量、安全,确保合同的全面履行。4、负责工程资料的收集,搞好工程档案和技术档案工作。5、制订工程质量回访年度计划,做好维修服务工作。6、负责计量管理工作,按照计量管理规定组织实施。(二)工程部长职责1、在项目总工的领导下开展各项技术工作,并协助工区领导搞好、落实技术管理工作。2、认真贯彻执行国家和项目部颁发的施工管理方针、政策、法令、法规、和各项规章制度及措施。3、负责组织“四新”(即新技术、新工艺、新材料、新设备)成果的技术培训和推广应用。4、严格执行技术设计标准和规范,并经常了解检查贯彻、落实情况。5、负责组织落实施工图纸数量的统计上报工作。6、负责组织落实项目变更设计上报工作。(三)工程技术主管(负责人)职责1、在项目总工、工程部长的领导下开展各项工作,并协助本管段行政领导搞好施工计划的落实,并全面负责本管段的技术管理工作。2、负责将施工规范、规程、技术规定、质量标准、施工措施,向施工队或班组进行书面交底,并在实施过程中进行指导、检查、监督。3、负责组织本工程测量、放样,对有关键部位亲自复核。4、负责隐蔽工程的检查报验,参与质量检查和质量评定,填写质量评定表。5、负责了解施工现场设计标准,施工规范的实施情况,对违反施工设计规定、操作规定、技术措施的单位和个人,应及时制止,直至责令返工,情节严重时报告上级处理。6、协助指导施工单位学****技术和各项规范、标准、推广应用“四新”成果。7、组织指导施工单位推行全面质量管理,开展质量管理小组活动。(四)试验室职责1、按照国家和行业有关标准、规范和施工要求开展计试工作,自觉接受上级业务部门的指导,主动按时向公司计试中心书面汇报工作的开展情