文档介绍：博思堂Birthidea广告
2001年公司发展战略
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一、2001年博思堂核心竞争力是什么?
核心竞争力:量变规模{Bouble; 人员60人,业务60个}
1、客户的量与含金量:需要第一流的客户支持,同时需要客户量的支持,
品牌目前只有一个华为,地产在深圳600个楼盘中,市场占有率不
足2%,各地市场仅有1-2个客户,市场的暴露点及影响力不够强;
2、公司的规模:不成熟阶段的市场及不成熟阶段的广告公司环境,都会产
生考察、以貌取人的现象,公司的规模正是最好的例证;
3、市场的影响量:无论客户的量与公司的量都会成为市场影响力的指标,
媒介、客户传播、社众口碑都是市场影响量的综合反映;
4、专业的量:只有规模才可以蓄水,水大才有鱼群;公司的规模产生实战
的可能,在吸动优秀人才的同时,优胜劣汰;
5、机遇的支持:外经济环境非常好,有助于我们迅速发展到高平台(过程
并不重要,核心是专业力);利润及规模可以产生方向感;
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二、量变规模的核心问题是什么?
量变规模的核心问题:规范,法制而非人质;
1、规范职责:每个人首先要非常明确自己在2001年的角色,没有角色会陷
入混乱,思想的混乱、工作的混乱;
2、规范体制:规模相应的概念就是公司体制,没有与规模相配合的管理体
制,将无法协调与运做;
3、规范制度:制度是游戏规则的前提,每个人都需要制度的约束,每个人
都需要公平,公平的核心就是共同的制度;
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三、职责规范是什么?
郑迎九 策略总监 1、开拓新业务、新市场
2、整合策划(前期整合策略+阶段策略指导)
3、协调:客户部
4、公司整体战略发展
5、公司运做体系协调
6、专家身份建立
王小青财务总监 1、保证资金正常运做(包括收款控制/媒介/)
2、规范制度建立(工资体系/待遇体系/休假体系/报销制度)
3、资金再投资运营
范志明创意部经理 1、创意人员的成熟化
2、参与开拓新业务(前期创意引导)
3、负责创意部人员的管理与协调
4、控制前期创意概念提炼(创意简报部分)
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戴仲华创意总监 1、控制创意品质(创意+表现)
2、培训全体人员(特别是创意人员)专业创意概念
3、提升整个公司的创意水准
陈虎视觉总监 1、参与新业务的开拓
2、控制视觉表现
3、设计人员的管理与协调
张强执行总监 1、制作的控制及后续人员培养
2、新业务领域的拓展
3、对外业务公关的协调
顾潇楠媒介经理 1、媒体计划执行(媒介方式的建立)
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四、规范体制如何建立?
客户总监运做小组创意总监客户提案业务执行
郑迎九 6个小组戴仲华小组组长媒介:顾潇楠
制作:张强
新业务开拓创作执行
范志明/创意简报范志明文案
陈虎/设计要点美术指导陈虎
完稿校对/文案/AE
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运做小组
第1小组第2小组第3小组第4小组
组长:杨利敏组长:肖茜/郭锋组长:喻翠柳组长:顾潇楠
组员:d杨立铎 d马达 d 吴雨哲 d 张天雨
王宁峰郑智宏
c周伟 c黄伟韬 c 张英 c 吴春辉
周冠玲熊克轩伍远萍
fd fd梁馥 fd袁蕾 fd闻学红
客户:东海世家华为四季花城新新家园
柏景湾富通地产(3) 蔚蓝海岸宝珠花园
龙湖花园金色华庭桐景花园新世界豪园
阳光华苑山水芙蓉北京康城
桃园居世纪华庭
金碧辉煌
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第5小组
组长:张强/周坤
组员:d尹阅澜
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fd陈艳
客户:盈彩美地
撒辟