文档介绍：第12章 ;;、技术分析、财务评价、国民经济评价等内容的研究思路与分析方法。一、,或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列投资。通常包括有形的,如土木工程的建设和设备的提供,也包括无形的,如社会制度的改进、政策的调整和管理人员的培训等。投资项目的特点:一次性明确的目标作为管理对象的整体性(一)项目(二)投资项目的分类第一类为基本投资项目,简称基建项目,如一个工厂、一条铁路、一个水电站等。按性质可分为新建、扩建、改建、恢复、迁建等项目;按建设规模可分为大、中、小型项目。第二类为设备更新和技术改造项目,简称更新改造项目,是指对原有企业进行设备更新或技术改造的项目1、四大步骤:投资决策、设计、建设、验收。2、八大内容:提出项目建议书;进行可行性研究;经过可行性研究论证,根据最优方案编制初步设计;技术设计;施工图设计;准备并组织施工;生产准备;施工验收。(三)项目的建设程序1、定义:所谓项目管理,是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理。即从投资项目的决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价。(四)项目管理的基本内容2、项目管理的基本内容包括:(1)项目建设的程序或周期规律;(2)项目评价及决策的理论和方法;(3)项目管理的组织结构形式与项目管理;(4)项目实施中的指挥、协调、项目的招标投标管理、项目的合同管理;(5)项目投资控制、进度控制、质量控制等;(6)项目的竣工验收与后评价。3、项目管理的分类(1)宏观管理:是国家一级的项目管理,包括投资战略、投资政策和国家投资计划的制订、项目的规划、安排和审批。(2)中观管理:是部门一级的项目管理,包括制定部门的投资战略和投资计划、项目的优先顺序,以及支持这些战略的政策、项目的安排、审批和验收等。(3)微观管理:是项目一级的管理,涉及到项目的鉴别、决策、准备和实施等。一个项目从设想到建成投产的全过程,可分为三个时期:投资决策前期、投资时期和生产时期。投资决策前期即可行性研究时期,主要进行技术、经济的研究分析,分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究、评价和决策四个阶段。第二节可行性研究报告编制一、可行性研究的内涵可行性研究是一种运用多种学科的知识,寻求使投资项目达到最好经济效益的综合研究办法。它的任务是以市场为前提,以技术为手段,以经济效益为最终目标,对拟建项目在投资前期全面、系统地论证其必要性、可能性、有效性和合理性,做出对项目可行或不可行的评价。