文档介绍：和谐管理帮助老牌化工厂3年扭亏
一个成立于1958年的老牌化工厂,如何迅速走出建厂以来最大的困境?一个新办的制药厂,如何仅用3年就消除累计亏损,实现全年销售13亿元人民币的辉煌?
     3月9日上午9时,上海市召开2005年厂务公开民主管理工作会议,总结、交流的就是实现上述奇迹的“法宝”——厂务公开,民主管理。正如市委副书记王安顺同志在会上所说的那样,厂务公开民主管理工作,是职工参与企、事业改革与发展,表达自身利益诉求的有效渠道,是构筑稳定融洽的劳动关系、促进社会和谐发展的重要工作。
     民主管理凝聚人心
     近年来,随着上海市经济体制改革力度的加大,不少企业内部的利益矛盾不同程度地显现,一旦企业陷入困境,这些矛盾往往会更加凸显。如何用公开、公正、民主、平等的管理方法,理顺企业内部矛盾,成为关系企业生存、发展的重要问题。
     开头提到的上海吴泾化工厂,在企业最困难的时期,就是及时通过厂务公开,实施了干部与职工一起拿393元最低工资的方案,创造出同甘共苦的创业氛围,凝聚了职工们的心。值得一提的是,当企业走出困境、效益逐年上升之后,厂方继续以透明的方式,通过职代会实施干部与职工工资同比率上升5%的方案;同时,企业经过民主商议决定,每年把利润的1%用作补偿为企业做出贡献的下待岗、提前退休等人员,作为“共享费”。这些做法融洽了企业干部、职工之间的关系,促进了企业的健康发展。
     民主管理成为共识
     民主管理在企业发展中释放出巨大能量,近年来已经成为许多企业的共识。上海电力建设有限公司通过把好职代会职工知情关、企业重大事项职工监督关、干部业绩职工评议关、干部提拔职代会考评关,确保干部和职工的“零距离”;华山医院在打造“华山”一流发展的过程中,同样依靠
院务公开、职代会制度的平台建设,让职工群众自己“评头论足”,消弭隔阂。
     上海黄浦粮油公司在企业改制过程中,对改制政策和方案、职工安置和资产处置等六大内容实行“六公开”,使广大职工对改制工作从不理解到支持,使企