文档介绍：目录第一章准备阶段的监理工作 1第一节监理准备阶段 1一、组建项目监理组织机构 11、任命总监理工程师 12、任命总监理工程师代表 13、任命项目监理组织机构其他成员 14、通知建设单位 25、监理人员的调整 2二、召开监理工作预备会 21、监理人员的分工、职责 22、监理物资的需求 23、工程情况的介绍、学****34、监理审图工作 3三、监理规划的编写 31、监理规划编制说明 32、监理规划的内容(见表1-7) 43、监理规划的编写办法及要求 44、监理工作依据编写要点 65、项目监理部的组织形式编写要点 76、监理工作程序 87、监理工作方法及措施 88、监理工作制度 119、监理设施 11四、监理细则的编写 121、监理实施细则编写说明 122、监理实施细则的内容 123、监理实施细则的编写办法及要求 134、监理实施细则各章节的编写要点 135、专业监理的主要方法和措施 216、建设项目监理部 22第二节施工准备阶段 22一、第一次工地会议 23二、监理交底会 23三、设计交底及施工图会审会议 24四、施工组织设计(方案)审核 24五、审查承包单位开工前的准备工作 26第二章施工阶段的监理工作 30第一节施工实施阶段 30一、进度控制 301、建设工作进度控制的概念 302、影响进度的因素分析 303、施工工程进度控制的原则 304、工程进度控制的基本程序 305、进度控制的内容与方法 316、进度控制的要点 35二、质量控制 351、工程质量控制的原则 352、工程质量控制的基本程序 363、质量控制主要内容及方法 41三、投资控制 451、准备工作 452、投资控制内容 453、投资控制流程 464、投资控制工作要点及注意事项 49四、合同管理 501、工程暂停及复工 502、工程变更管理 503、费用索赔的处理 534、工程延期及工程延误的处理 545、合同争议的调解 546、合同的解除 54五、信息管理 551、信息管理的基本概念 552、信息管理的基本任务 553、信息管理流程 57六、监理协调 581、项目监理部内部的协调 582、与建设单位的协调 583、与承包单位的协调 584、与设计单位的协调 595、协调的方法 59第二节监理资料的填写 60一、工程会议 601、总则 602、工地例会 603、专题工程会议 614、内部培训、学****会议 61二、监理报告的编写要求 61三、《建设工程监理规范》相关表式填写要求 671、A类表(承包单位用表) 672、B类表(监理单位用表) 713、C类表(各方通用表) 72四、旁站与见证表格填写 731、旁站监理记录表 732、见证表格填写 74五、监理日记填写指引 75第三章竣工阶段的监理工作 75第一节监理预验收阶段的工作 75一、工程投产前监理预验收阶段的工作内容 75二、变电站工程投产前监理预检阶段的工作要点 76第二节工程竣工验收、投运阶段的程序 76一、竣工验收条件 76二、工程竣工验收程序 77三、工程投运程序 77第三节工程竣工验收、投产阶段的工作 77一、变电站工程竣工验收、投运阶段监理工作的内容 77二、变电站工程投运启动的工作要点 77第四节资料归档 78第四章保修阶段的监理工作 78第一节回访的工作 78一、一般规定 78二、项目监理部回访计划 78三、回访方式 78四、公司对监理工作的回访 78第二节保修监理工作 79第一章准备阶段的监理工作第一节监理准备阶段监理准备阶段是指从收到业务通知单开始到工程开工前的一段时间。一、组建项目监理组织机构项目监理部的规模应由监理合同所确定的监理工程的电压等级、规模、工期、技术复杂程度、工程环境等因素确定。一般情况下,500kV电压等级的工程不少于5人,220kV电压等级的工程部少于4人,110kV电压等级的工程不少于3人,并满足土建、电气专业的需要。1、任命总监理工程师项目监理部总监理工程师由法人代表任命并书面授权。地区监理部接到业务通知单7天内,向监理管理部提出总监理工程师人选,经监理管理部确认或协调后,交公司法人代表批准并出具总监理工程师授权书。授权书在加盖公章后生效。(见表1-1)表1-1总监理工程师任命步骤实施说明提名总监理工程师,上报监理管理部地区监理部邮箱、OA、书面上报确认或协调人选监理管理部签署意见法人代表同意则由监理管理部出具授权书,一式四份;不同意则要重新上报出具书面授权后,三份交地区监理部,一份交公司备案监理管理部盖公章2、任命总监理工程师代表总监理工程师代表可根据工程项目需要配置,由总监理工程师提名后报监理管理部,经公司主管副总经理批准后由总监理工程师书面授权,并在加盖公章后生效。(见表1-2)表1-2总监理工程师代表任命步骤实施说明提名总监理工程师代表总监理工程师确认后上报监理管理