文档介绍：商务运营管理建议书委托管理呈辉工艺文化城(中国)有限公司授权中工美商务管理(苏州)有限公司就中国工艺文化城的商务运营和综合事务,进行委托管理。通过在销售、租赁和委托等合同中直接借用国际购物中心协会(ICSC)的标准格式,确定中工美商务管理(苏州)有限公司的管理地位和行为规范,约定承租户必须服从管理公司的统一管理。在此框架下中国工艺文化城各利益方:呈辉工艺文化城(中国)有限公司中工美商务管理(苏州)有限公司所有业主租赁经营者四者之间的法律关系如下所示:为此,我们确认中工美商务管理(苏州)有限公司在委托运营管理期间是具有独立承担法律民事责任,在委托授权经营管理范围内自负盈亏的经济实体。(二)运营范围按照中国工艺文化城的总规划方案以及中国工艺美术(集团)公司与呈辉工艺文化城有限公司合作协议设定的职责,依托苏州地区传统工艺美术的资源,弘扬中国传统工艺美术文化,合力打造和培育中国工艺文化城(中国工艺品集散地)。1、招商并吸引中外工艺美术业大师、名人入驻工艺文化城。2、充分利用工艺文化城会展中心展开各类文化产业专业博览会;3、经营管理呈辉艺术馆;4、经营管理工艺文化城工艺品商业一条街;5、经营管理工艺文化城工艺品交易市场;6、经营管理工艺文化城房地产销售(销售所得全额归工艺文化城有限公司);7、经营管理工艺文化城除房地产建设及销售外的其他配套商业项目。(功能构架:项目房地产营销、合作协议授权范围内的场馆店的招商租赁、艺术馆的运营管理、艺术品的营销、文化产业会展及工艺文化城的运营管理等。)(三)盈利模式通过以下资产的运营管理来实现收入:A、展示性部分:以自营形式,只出具营运收据凭证,部分商品出售按小规模纳税人范围运作。1、呈辉艺术馆,建筑面积2000平方米;2、会展中心,建筑面积20000平方米。B、经营性部分:以投资管理形式,只以场馆租赁形态,设立若干小规模纳税人企业进行商务运作,向工艺文化城文化公司缴纳房租金、物管费,来保证投资收益。1、工艺文化城酒店,建筑面积30000平方米;2、工艺品交易市场,建筑面积60000平方米;3、工艺品商业一条街(租赁部分);建筑面积20000平方米;4、工艺文化城房地产销售(销售所得全额归工艺文化城有限公司);5、工艺文化城除房地产建设及销售外的其他配套商业项目。收支平衡预测表收入部分支出部分序号科目科目剖析金额序号科目金额备注单价/月提成比例一房地产销售(按可销售面积的50%计算)一工作人员费用1商业房3万㎡%22500001工资奖金2650000设定7500/㎡2住宅房1万㎡1亿元1%10000002福利130000设定10000/㎡3其他1万㎡%6000003社会保险600000设定6000/㎡小计38500004其他120000二房地产租赁小计35000001商业房2万㎡360/㎡20%1440000二经营费用2商铺6万㎡240/㎡20%01广告宣传10000003办公房1万㎡300/㎡20%6000002经营活动5000004酒店3万㎡240/㎡20%03其他(礼品等)5000005会展2万㎡120/㎡30%0小计20000006其他1万㎡360/㎡20%720000三管理费用小计27600001办公费1200002网络通讯费120000三商品净销售250万元25%6200003差旅费1200001工艺品销售20万元20%400004招待费1800002其他6600005车辆使用费60000小计6水电费1800007工作补贴费1200008维修保养费500009运输费5000010物业管理费10000011财务费用10000012董事会费用20000013其他100000小计1500000合计7270000合计7000000说明一、收入部分预算:1、房地产销售:鉴于建设的进度的种种因素,预计年内销售额的到帐实现约5万平方米来测算。(暂定)2、房地产租赁:鉴于公司总部招商原则规定,前期免租金或减半租金。但对部分房屋需收取一定的租金,包括总部用房、直属企业用房、参股企业用房、合作单位用房均需收取一定的租金。这样才能真正反映企业的经营管理成果。商务管理公司按总部授权的房屋租赁面积应上交总部基础租金(另定)。3、物业管理收入:逐步完善,可在水、电、停车管理上入手核准管理办法(另定)。暂不安排收支预算。二、支出部分预算:1、人员费用:2012年核定人数45-50人,工资奖金福利性支出基本参照总部薪酬管理标准。社保按月收入标准测算。个调税自理。2、经营费用:主要用于招商广告、会展宣传、重大活动组织、接访招待及礼品尊送等安排。3、管理费用:主要是公司日常运行费用控制目标。三、其他1、商务管理公司前期设施配置,前期营运资金由总部安排。并列明详细的资产清单,便于入帐核算。2、前期设施配