文档介绍：Benefits: 1. Reduced machine downtime
2. Flexibility in scheduling
3. Reduced cost of scrap
4. Reduced inventory holding costs
5. Increased capacity
QCO - Quick Change Over
快速换型
好处:减少停机时间,增加生产计划的灵活性,减少
浪费,减少库存成本,提高运行能力
1
外国两小时到一天,丰田一分钟以内!
1970年,丰田公司成功地把重达800吨的机罩用冲压机的作业转换时间缩短到了三分钟。在丰田公司把这称为单一作业转换。“单一”(Single)的意思是:作业转换时间,以分钟计仅为一位数,也就是9分59秒以内。
现在,在许多时候已将其缩短到了一分钟以内。这就是“快餐式”作业转换。在欧美的公司,这种作业转换时间需要两小时到几小时的情况不在少数。最长的甚至需要整整一天时间。
2
The time between the last good piece
off one production run and the first piece
off the next run
从完成上一个型号最后一件合格产品到生产出
下一个型号第一件合格产品所花的时间
The Definition of Change Over Time
换型时间定义
3
快速作业转换
“快速作业转换”是日本人在工业工程(IE)领域中发明的革新性概念之一。这一思路,是丰田公司的顾问新乡重夫开发的,它给现在世界IE领域的理论与实践带来了思路上的转变。
“快速作业转换”,不应该认为是单纯的技术。这也是一个认为有必要转变一个工厂全体员工态度的概念。在日本的公司,不仅通过IE工作人员,而且还通过被称为QC小组和ZD(零缺欠)小组的现场员工的小集团活动来推进“缩短作业转换时间”。
4
转换作业改善要点
内部作业转换
调整作业
外部作业转换
A
B
C
D
总转换时间
将内部作业转换B转化为外部作业转换
明确区分内部作业转换和外部作业转换
缩短内部作业转换C
缩短调整作业D
缩短外部作业转换A
5
改进后的作业转换
A产品生产
外部作业转换
B产品生产
内部作业转换
6
内部作业转换 VS. 外部作业转换
内部作业转换:
无论如何也不得不把设备停下来进行的作业转换。
外部作业转换:
可以在设备运转当中进行转换。
7
将外部转换作业标准化
将准备模具、工具和材料的作业充分程序化而且必须达到标准化。
有必要把这种标准化了的作业写在纸上、贴在墙上,以便作业人员随时都能看到。作业人员为了掌握这些程序,必须进行自我训练。
8
原则:
一旦设备停止运转,作业人员绝对不要离开设备参与外部作业转换的操作。
在外部作业转换中,模具、工具以及材料必须事前整整齐齐地准备到设备旁边,而且模具必须事前修理好。
在内部作业转换中,必须只拆卸和安装模具。
9
作业转换工作中的调节过程,一般占整个作业转换时间的大约50%到70%。减少调节时间,对缩短整个作业转换时间是非常重要的。
程序
②装卸夹具、
模具、刀具
30%
①准备材料、工夹具、安装工具
5%
③找正、
定尺寸
15%
④调整,
试加工
50%
实际为95%
排除一切调节过程
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