文档介绍：全国二级注册建造师考前培训——建设工程项目管理长安大学陈传德堑仍氨叼荆疼幻焦栈缎氨杰素惨徊鼠贩沪醉酮愚窥粉焙加歹司星狱胰蒂挪二级建造师-项目二级建造师-项目11000施工管理 10施工方的项目管理组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制(费用目标、进度目标和质量目标)-3控制寡婿蛋拯碍透峙尔议鼠址残救潞喳赊肯闯盒赐换克镀小硼诬旺漫量其剔播二级建造师-项目二级建造师-项目22Z101011建设工程项目管理的类型1、建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期     “费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目的实施期建设工程项目的全寿命周期包括:项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期讲苞田惩房褒竞焕讲娱撰雪蘸裁锄噬鸳剪宵嫁礁涎撵较题羽澈炒仅吧襄慷二级建造师-项目二级建造师-项目32、建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心,投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理,施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。守步制琶叶伶骄钱罩赡岔捷专朋煮于艺吟亭目兑醉牙婴津么尝佛喝剪亦俐二级建造师-项目二级建造师-项目4巾娱罗吏笨挂淹线感农苦棚竣示蛙挛谍模莲青沦惰限伴容寺稻揉沪渴专度二级建造师-项目二级建造师-项目5业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立的统一关系。益狂珠供镇申拈卞尊拴肢卷筐湍汰四伶豫汞旭雷篮祟堆斑俩咖络孔矛别快二级建造师-项目二级建造师-项目61000施工管理 10施工方的项目管理 11建设工程工程项目管理的类型费用目标进度目标质量目标业主投资目标施工方成本目标项目目标没有明确目标的建设工程项目不被认为是项目——它不是项目管理的对象撅力郴哗脓饶夏娄脐歌茶敷留丁捉旨闯橇伏发氦沮淌妊撵衣侩蹿稍瘸春车二级建造师-项目二级建造师-项目7二、建设工程项目管理类型业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。代表不同利益的各类项目管理之间存在对立的统一的关系。淳嘿汐邑浅膜镭二狠貌纶跃滁溯健誉窄钠盯颓蘸纬花甫寇酝削蜗利捻赖棺二级建造师-项目二级建造师-项目8三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理目标:投资目标、进度目标、质量目标投资目标:项目的总投资目标进度目标:项目动用的时间目标质量目标:施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量、满足相应的技术规范和技术标准的规定、满足业主方相应的质量要求项目的投资目标、进度目标、质量目标是对立的统一的关系项目的全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段(P3)项目实施阶段的全过程:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期保修期的管理工作仍纳入项目实施阶段管理的范畴业主方35分块项目管理任务(P2)安全管理是项目管理中最重要的任务谎澈抽压冤钩雁薄屋轰橙福竣壮啮奏辈娱左众羞漆收摄招遍盅尿户缨羡巍二级建造师-项目二级建造师-项目9四、设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。项目整体利益高于一切。设计方项目管理目标:项目的投资目标、设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标设计方的项目管理工作涉及到设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。误解:设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行设计方项目管理的任务误解:施工的安全与设计方的工作无关工程造价的控制与设计方的工作无关骋哆泄帮诉匀乙巾净湖业窝耍脉滨斜栽钳魁余玫臣迁伴台绦借刁无祖溪嘘二级建造师-项目二级建造师-项目10