文档介绍：第五章 工程项目的范围管理
与合同管理
本章主要内容
第一节项目范围的定义与确定
第二节项目结构分析与范围控制
第三节合同管理
一什么是“项目范围”
项目范围(project scope)是指为了成功实现项目目标所必须完成的\全部工作。对一个工程项目而言,它的范围就是完成一个确定规模的工程建设任务的所有活动的范围,它构成了工程项目的实施过程。
1)、产品范围(product scope):
项目的可交付成果系统,即项目中应该包含的成
.(要完成的是什么.)
2)、项目范围(project scope management):
指为了成功地达到项目的目标,完成项目可交付
成果而必须完成的工作,是项目行为系统的范围.(应
当如何去完成)
范围概念内涵
二、项目的范围管理
1. 什么是项目的范围管理?
是指对一个项目从立项到结束的整个生命周期内所涉及的项目工作范围进行管理和控制的过程和活动。项目范围管理是对项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。
2、项目范围管理的目的、作用
范围管理的目的是通过明确项目系统范围,保证实施过程和最终交付工程的完备性,进而保证项目目标的实现。具体体现是:
①按照项目目标、用户及其他相关者要求确定应完成的工程活动,并详细定义、计划这些活动。
②在项目建设过程中,确保在预定的项目范围内有计划地进行项目的实施和管理工作;完成规定要做的全部工作,既不多余又不遗漏。
③确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求。
按照PMI的定义,项目范围管理包括以下五个管理过程:
范围计划编制;
范围定义与工作分解结构(WBS);
范围核实与确认;
范围变更控制。
范围计划
范围定义
范围确认
范围变更控制
范
围
管
理
范围启动
(1)范围计划(project scope plan)
什么是项目范围计划?
是指项目组织编写和指定一个书面的项目范围计划文件的具体活动。主要在于获得项目初步范围说明书。是将创造项目产品所需进行的项目工作(项目范围)渐进明细和归档过程。
项目范围计划的结果
初步项目范围说明书
项目管理计划书