文档介绍：原创]精益生产改善活动实践的20个原则总结
改善活动首要的是意识改革,转变原有的观念,对改善有全新的认识,从现场改善到消除没有附加价值的活动(MuDa),从TPM到TQM,从一个流到少人化,:
,不好就是好,要永无止境的改善下去.
好就是不好指的是失去了改善的机会,不好就是好指的是找到了改善的机会.
:
(1)提高生产劳动率.
(2)减少不良率.
(3)缩短交期时间.
(4)降低库存,最好无库存.
(5)节省生产空间.
(6)提高设备可利用率.
,不是没有问题就不去改善.
,朝一个人多工序操作,弹性化方向发展.
,现物,现实,现做,现查五现原则,不要只看书面的记录.
%的把握就要尝试去做,不要等到有100%的把握才去做改善.
,不是一次就能够全部成功.
,马上动手做,不要在会议室里思考讨论.
,不是用金钱去摆平问题,不过可以通过用小钱去做大的事情.
"理想状态"迈进,不要寻找不能做的原因,比如五没抵抗:没人,没钱,没时间,没空间,没条件.
11."理想状态"就是:
(1)依据产距时间生产.
(2)一个流方式生产.
(3)后拉式看板生产.
,共同努力达成目标.
,找出问题的真正根源所在.
,例外情况特殊处理.
.
,但是维持更是重要.
,管理者要去督促检查是否有按标准作业.
(PDCA)的四大意识,即品质意识、维持意识、问题意识、改善意识。
,病人要吃药,老师教学生,学生要维持,指的是要把改善真正去实施起来。
,改善就是赚钱。