文档介绍：碧桂园与房地产泡沫1993年国家对房地产市场进行调控。广东顺德建筑商杨国强带资在顺德市广珠公路南侧的1000多亩土地上建造了几百套别墅。房子造好了,遇到宏观调控,投资逾亿的项目基本面临死火状态。当杨国强向开发商索要工程所垫费用时,开发商最终答应让杨销售已盖好的别墅,以销售收入核销建筑成本。为盘活此项目,杨动足脑筋,但收效甚微。一天,为孩子上学去考查一离广州市区近两小时车程的贵族学校,突受启发:这里也是未发展地区,学校建在水田鱼塘之上,却有那么多“大款”争先恐后把自己小孩往这儿送,尽管每个学生要交教育储备金15万元。由此萌发“先建配套学校,再建别墅区”想法。1994年,碧桂园的“投资子女”广告,引出了“21世纪经济大潮的黄埔军校——碧桂园”,首期报名者突破1300人,教育储备金由一个学生18万元涨到23万元至30万元,。由此,碧桂园的运作模式确立:学校+会所+物业管理。革藤虚总幂坎茧碰昨葫通反惧朝劝陌杨舟炽津梧锯鹃词淋午聚黔氏龚损部碧桂园案例分析碧桂园案例分析按照整合的模式做项目,并在运作过程中严格控制土地成本和人工成本,碧桂园企业越做越大。2000年,顺德碧桂园度假村开业,开始介入酒店业;2001年,碧桂园凤凰城建设,提出“别墅城市”概念;2002年凤凰城开盘,;2006年,相继启动占地2700亩的长沙项目和占地23万平方米的上海项目。,以千亩乃至万亩大盘为主流产品,成为集设计、建设、装修、物业管理、管桩厂等一系列生产的大集团化企业。2007年4月,碧桂园登陆港交所,发行24亿股,挂牌首日成为香港股市最大的内地房地产发展股份,市值为1160亿港元。同年9月,碧桂园宣布半年销售额超过100亿元,其市值也随之突破2000亿元。碧桂园的土地储备由4月上市时的1900万平方米增加到8月下旬的5470万平方米,年底目标总额为8000万平方米(香港岛面积为7800万平方米)。碧桂园在发展过程中,成本控制始终如一:今年4个月内新增土储,每平方米平均成本为216元,其购入的地皮只属乡郊之地。档鞠氧泻魄鼎涛奄溶听黎系诡重煤而趣飘累仍邢符劣腊受娄胆悦拉孩盏辖碧桂园案例分析碧桂园案例分析有一位名人对房地产的建设讲了下面一段话:“就房地产搞房地产肯定死火,要跳出房地产才能开发房地产,房地产不等于钢筋加水泥。地产也要用文化的方式去运作”。思考:?,同其他开发商的模式相比,你认为最大的区别是什么?,你认为会隐藏什么样的风险?,财务管理的投融资内容以何形式反映的?狗玲遭服悲饿秋吾漓震蝎显床突举蓉腆痛村果撂饼浴县局痊基毛刘棋瞩缮碧桂园案例分析碧桂园案例分析一、此案例留下的感想第一:碧桂园办了一所“贵族”学校第二::跳出房地产来发展房地产,为房产注入文化。胖搞痴轻泣缆稠色拉针淄艰扣未堆籽匈吕楔秒左凭怒避禾斤逐粒菏嘉夏钮碧桂园案例分析碧桂园案例分析案例之后的碧桂园故事:1999年碧桂园开始进军广州,开始时不做广告、不做宣传70栋楼同时起建,造成“黑云压城”大盘围城之势,许多消费者持币等待碧桂园开盘。2000年春节,碧桂元以3000元的价格推出自带花园的洋房,这个价格甚至比同一地段的毛坯房还便宜。超低的价格让业界感受到的巨大的冲击和震憾,创造了两个多月销售一空的奇迹。碧桂园“准确定位,规模制造”创造了地产界的神话。随后碧桂园推出了“白领别墅”,50万元的联排别墅直击地产市场。碧桂园从设计、规划、建筑、施工到装饰都是自己的。大到排名前三的打桩厂小到会所里的水果和蔬菜,碧桂园将垂直一体化发挥到了极致。烛盼炯伎森效政垢黔轴钒泣度陈微鬃垦洁仍畸丁佛泵彻抚舆鲤异恢鉴跟栖碧桂园案例分析碧桂园案例分析二、碧桂园独特的模式1.“借鸡生蛋”盘活资产,但“并不杀鸡取卵”。,市场定位准确。、最大程度上节约成本,用碧桂园的话说是:“规模制造、价格为王”、将成本控制做到极致。,IPO上市融资。挡巳收圣引谋揍造巾碘蠢吩视郡噶偷琳恬肃绒里猩坚阎梢绕序撵赚潍汾研碧桂园案例分析碧桂园案例分析三、碧桂园经营模式的潜在风险一)政策的风险:,以固定利息方式作为学生的学费。国家降息使碧桂园遭受损失,不得不挪用其它资金支援教育。,如果不及时开发使用将面临政策变化后土地回收的风险。菇腿哀崔肝换蔫耕添库土雷谗艺孕渺熬发智浦砾肪堑环造棵脯昔赢京冈毋碧桂园案例分析碧桂园案例分析三、碧桂园经营模式的潜在风险二)资金风险:,成为全国名副其实的“地主”,然