现场管理的156种浪费.doc

文档介绍：现场管理的156种浪费
时间的浪费
6mE3IX9?"[Fi-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MS缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料
班长未能彻底了解其所接受之命令与指示
O^.RDi        ?h缺乏对全天工作内容的认识六西格玛品质论坛
对班长的命令或指示不清楚
未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所
不应加班的工作,造成加班
g9V8@'V1\未检视每一工作是否供给合适的工具与装配
放任员工故意逃避他们能作的工作
需要的人员不足
9N;+Kt
gVO g W MiA-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA保有太多冗员
拙于填写报告及各种申请表格
p;W7F
}v
v(s纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯
P'hM"k7ikf$c疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因
{)EbQ+\Q$C$+C-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA未要求员工准时开始工作,松于监督
8cH+dw7SoDu*r6{4h拖延决策
班长本身不必要的请假与迟到或不守时
"c-m%~Hq-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA (bB9`i2U迟交报告-质量
v%l        R
q;A%?WzV7a需要修理时未立即请查原因
b1KrI`uS工作中不必要的谈话与查问
班长不能适当的安排自己的工作与时间
,Hn1Y9F0Mu
Q;q
Sho|w        tt"`六西格创意的浪费-质量
未能倾听员工的建议
0d6FD5N$de未能鼓励员工多提建议
)e7uA        hR:^e在各种问题上不能广听部属的意见
e$N5nE"V.`/y~o*b-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAdO        \$j gH7V)y+~******@0ir不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法
k1D5lzZU_
r'Fk,M-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见-质量
未充分向其它部门(如生技等)请教
U"~C%{8B1|b M-U{Z-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案
"}dsv9`-i未能从会议中获取有益的意见-质
管理机能不好
2}3D0PY5o u六西格玛品质论坛cU
I'i Q材料与供应品的浪费
3d Z"T/|y-I/u六西格玛品质论坛督导不良,造成材料的浪费
T
b iRU)~Z@
,T'l        w9u.{指派新工作时未充分指导
蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张
f}s }$I}F9P
}A F"td:@kw-质量-SPC ,six sigma,TS16