精益生产方式培训讲解.ppt

文档介绍：生产与运作战略2生产与运作管理概述设施布置4设施选址项目管理7物料需求计划库存控制9质量管理生产计划精益生产方式生产与运作管理课程目录本章结构精益生产的产生与发展1精益生产体系2精益生产方式的实施条件3一、精益生产的产生与发展1990年由美国麻省理工学院在“国际汽车计划(IMVP)研究报告”中提出丰田生产方式(ToyotaProductionSystem)精益生产(LeanProduction)精,少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)。益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。准时化生产方式(JustInTime)精益生产的基本特征面向客户以人为本以精简为手段精益求精制造业最初的生产运作方式是典型的手工生产运作方式。20世纪初,美国的福特汽车公司建立第一条汽车生产线,推出了第一辆T型车,标志着大量生产运作方式的兴起。第二次世界大战以后,社会进入了一个市场需求多样化发展的新阶段,大量生产方式的弱点日渐明显。丰田生产方式的出现。JIT的诞生JIT的进一步升华——精益生产精益生产是国际汽车项目(InternationalMotorVehicleProgram,简称IMVP)在全面研究以JIT生产方式为代表的日本生产运作方式及其在其他国家的推广应用情况的基础上,于1990年所提出的一种较完整的生产经营管理理论。研究结论认为:精益生产是一种“人类制造产品的非常优越的方式”,能够广泛适用于世界各个国家的各种制造企业,将成为未来21世纪制造业的标准生产运作方式。研究结论三种生产运作方式的比较二、精益生产体系精益生产的基本目标零库存高柔性组织的柔性劳动力的柔性设备的柔性零缺陷