文档介绍：肆安全生产精细化管理专题会会议纪要袆2014年3月6日,在精细化会议室召开了3月份安全生产精细化管理工作专题会议。会议上对2月份安全生产精细化开展情况进行了总结回顾,安排部署了3月份精细化重点工作,现将会议主要内容纪要如下,望各单位认真贯彻落实。芃一、安全生产精细化管理职责划分蝿(一)职责划分蒈序号芆部门羄精细化分管事项袀序号薆部门蚅精细化分管事项蒀1袁精细化办公室罿总体负责,并分管四项技术、全员创新、五精管理示范岗、岗位A卡、值班统计表管理。膅7膀信息虿中心肇信息管理精细化。薄2羁生产部螀工程质量精品化,并分管采煤、掘进精细化、巷道顶板位移观测。膆8羃党群部蚁岗位双述,并分管管理部分;班前礼仪;四级目标愿景;理念渗透。袁3薈动力部蒃机电精细化、运输精细化(含各类辅助运输标识及设施管理)、机环“双检”、设备全周期管理、运输队行车保险带、一人一锁一钥匙管理、候车隔离栏。蒂9蕿人力蚆岗位作业标准化和员工岗位“双述”。膆4膂通风部蚀一通三防精细化、避灾路线确认。罿10薅综合部袂办公室四项技术管理。蒈5膇地测部羅地测防治水精细化。蚃11蕿保卫部芅厂区管理精细化;员工地面行为。莄6莃安全部薀安全风险评估、三三整理、走动式管理、安全确认制、准军事化管理、文明卫生管理、综掘机安全防护栏、登高作业保险带、采面六口防护、2+N护身符制;涉危操作十项确认、行人行车规定落实、零散工种“六个一”。薈12袄财务部膄部门工作精细化。葿材料组莆环保办规划部调度室(二)职责说明1、精细化十二项各要素牵头部门做好精细化分管事项日常管理工作;各生产部门主要负责本专业现场精细化管理事项,同时协助精细化十二项要素牵头部门做好日常管理工作;其他部门做好本部门精细化工作,如办公室四项技术管理、岗位描述、全员创新等。2、各部门人员要全员学习精细化及“五精”管理专业知识,知道本部门精细化重点工作内容及在现场如何检查、执行。3、精细化牵头部门每月28日前报本月精细化工作总结及下月精细化管理重点,生产部门每月28日前报本月现场精细化工作总结及下月现场精细化管理重点,针对管理重点说明具体怎么操作,达到什么效果。二、3月份精细化工作整体安排1、修订印发《安全生产精细化管理十二项要素实施细则》,组织协调各部门精细化开展日常管理工作,指导督促落实各单位精细化管理工作进展;2、组织开展3月份精细化管理培训工作,编制《精细化管理执行说明》,重点组织员工学习安全生产精细化十二项要素与各专业精细化标准,让员工认识、理解、掌握、落实精细化工作;3、修订印发《精品工程标准》,开展3月份工程质量精品化专项治理活动;4、3月15日前完成示范岗建设活动方案、验收菜单具体项目及考核标准,4月上旬各区队分别建成1-2个示范岗,实行部门包岗方式开展;5、制定设备全周期管理、机环“双检”实施细则并开始执行,设备全周期管理方面,3月底前完成矿井所有设备履历表的建立与完善;6、开展机环“双检”制培训,与精细化培训同时进行,完善各系统设备及环境点检、巡检制内容;7、加强风井广场分管区域、办公区域、工业广场四项技术管理考核;8、现场重点管理:①落实6条开拓大巷掘进精细化管理工作;②40114工作面安装及40107系统启封精细化工作;③4煤、4上煤3条辅运大巷精细化管理,重点是除尘和运输系统精细化;④4煤西给煤机硐室精品工程建设;9、开展“一月