文档介绍：航空运输ERP沙盘实验报告心得体会和建议一天的航空运输ERP沙盘模拟实验已经结束,通过两天的学****我对沙盘有了一个粗浅的认识,同时通过实验强化了我的管理知识、深化了管理技能、提高了自己的综合素质。老师在沙盘模拟教学中将理论与实践、角色扮演与岗位体验融于一体,使我们在参与、体验中完成从知识到技能的转化。在整个实验过程中,我们要模拟经营真实航空公司的整个业务流程,包括运营基地的选择、航空市场的拓展、航线管理、飞机购买、航班编排、航油采购等,这需要我们把专业理论知识运用到实践中。不同的环节都在航空公司经营中发挥着举足轻重的作用,每个环节息息相关,环环相扣,比如原油采购,如果在采购上出了问题,如没有按时采购好原油,就会导致飞机无法起飞,航班任务不能执行,没有收益,公司信用度下降等问题。在模拟经营中,不但每个环节要时时掌控,述要对经营环境和经营决策运筹帷幄,因为经营环境是复杂和多变的、同时决策要兼顾科学性与灵活性、经营管理的整体性、协同性和有效性。通过实验,我有了以下几个方面的收获:1、经营要有战略眼光和整体控制成功的企业一定有着明确的企业战略,包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析,经过沙盘模拟,我们要学会用战略的眼光看待企业的业务和经营,保证业务与战略的一致。同时经营中要将新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设等环节统筹控制,要掌握资本流转如何影响损益;预估长短期资金需求,以最佳方式筹资,控制融资成本,提高资金使用效率。2、 公司经营是个团队在运作在航空运输ERP沙盘模拟屮,我们会充分体会到了团队协作精神的重要性,每个企业要做大做强,不是靠某…个人的努力,而是依靠团队的力量,依靠集体的智慧,只有在组织的全体成员有着共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下,企业才能取得成功。3、 信息管理是成功的钥匙企业信息系统如同飞行器上的仪表盘,能够时刻跟踪企业运行状况,对企业业务运行过程进行控制和监督,及时为企业管理者提供丰富的可用信息。经营控制中要时时关注和跟踪企业的经营信息,首先考虑