文档介绍：丰田看板管理定义培训1、丰田看板的缘源:丰田在四五十年之前,经营也处于一种崩崩溃的边缘,在此时,丰田进行了一种生产管理的改善而使丰田持续发展下去,即“丰田看板管理”。2、丰田看板管理的内容:JUSTINTIME和自动化(不同于一般的自动化,自旁边带一个“单人旁”;看板管理定义看板管理定义3、定义:(TOTALPRODUCESYSTEM),该方式的含义是将所有生产过程中的浪费去掉,将所有的问题显在化。其中:TOTAL:它的含义是全员参与,一两个人的小组是做不下去这种管理的,必须是生产过程中的各个环节都参与;PRODUCE:它的含义是生产;SYSTEM:它的含义是系统JUSTINTIME和自动化的解释JUSTINTIME:必要的量、必要的人、必要的时间、必要的东西,即:在必要的时候,取必要的量送到必要的地方; 自动化:使生产过程中的“不良品”自动显现出来(不生产不良品,不流动不良品);自动化的另一个作用:将人和机器做的工作完全分离。意义:在8小时工作时间内,工人的工作量究竟有多少,尽量将工人的工作安排满,而不是等同于机器工作量。生产中应尽量安排每个工位生产节拍一样,这样通过作业均衡达到人工工作最大化。3、看板的定义:看板是为了保证JUSTINTIME的工具,无论是从分工方采购的物料,还是从上道工序转入下道工序的物料。丰田看板生产:后工序向前工序要东西。信息流是从后往前,而不是从前向后。达到这个目的的工具就是看板;(解释:前道工序的看板量越少越好,具体多少要看前道工序的生产能力,当前道工序的生产能力大于后道工序生产能力很多时,库存应几乎没有。每一个库存单位都对应一个看板。前道工序的生产是基于看板(情报)来生产的。前道工序的看板量确定后,前道工序的生产目的就是为了补充看板量,而不是为了满足后道工序的生产量。);看板管理定义看板的种类和作用4、看板的种类和作用:1)看板的种类:工序间看板、分工方拉动看板、客户需求看板。2)看板管理的两个重要含义:后工序拉动、后补充生产;3)看板三个作用:生产、搬运命令,目视知数、管理简单化,改善问题的工具;生产控制看板生产控制看板工序名称:总装日期:2003-9-18计划产量:1000台计划时间:10H=36000S时间段目标累计实际累计差异累计确认备注物料设备质量工艺09:00-11:0030030026026040401