文档介绍：案例3 恒通受让棱光国股
[概要]
如何搞活国有企业资产存量,实现国有资产的保值与增值,加快企业产业结构的调整,逐步提高上市公司素质,是当前所有上市公司所面临的重要课题。首开国有股协议转让之先河的恒通受让棱光国家股事件,在此方面作了积极探索。
[案例介绍]
珠海经济特区恒通置业股份有限公司是国有法人发起成立并控股的国家体改委试点公司,成立于1981年8月,其法人股于1992年7月在全国证券交易自动报价系统挂牌交易。该公司以房地产业为核心业务,并投资航运、通讯、电子仪表、制表、纺织和影视业。1993年10月,恒通与上海棱光进行初步接触,提出受让较大部分国家股的初步构想。
上海棱光实业股份有限公司于1992年5月由国有企业上海石英玻璃厂改制设立,1993年4月上市。该公司是我国目前最大的半导体用硅多晶生产企业。1993年末,,,%,均为上海建材(集团)总公司所持有;法人股400万股,%;个人股:100万股,%。
三家公司经过协商,并由国家有关部门批准,于1994年4月28日正式签署公司合同。在协议签署仪式上,双方联合宣布:根据国家有关政策法规规定,经有关部门批准,建材集团作为国有资产产权主体将所持有的部分上海棱光实业股份有限公司国家股有偿转让给恒通公司,转让股数为1200万股,。在完成转让后,恒通公司将成为棱光实业的第一大股东,所受让的国家股将转换成法人股,%。
恒通公司通过这次转让,拥有的棱光公司发行在外的股份己超过30%,根据《股票发行与交易管理暂行条例》应当向棱光公司的全体股东发出收购要约。但鉴于这次转让的股份为梭光公司发行在外股份中的不可流通部分,恒通公司向国家证监会书面申请要求豁免其全面收购义务,并得到批准。
上海建材集团和恒通公司在《关于转让上海棱光实业股份有限公司部分国家股份的公告》中透露了这次转让的有关情况。
,就在资本运营领域进行了积极探索。为了适应上海改革开放的需要,实现上海市政府提出的“一个龙头,三个中心”的目标,也为了实现建材集团自身的发展战略,建材集团决心在未来的经营中花大力气搞好自身产业结构、产品结构的调整。从这一基本思路出发,迫切需要盘活国有资产存量,按照现代企业经营的国际惯例,充分发挥现有资产的营运效益,依靠自己的力量,在战略方向及重点项目上加大投资力度,以求获得规模经营的效益。同时,逐步使集团内各企业的资产责任进一步明晰化,产权关系进一步规范化。就本次转让的结果来看,会有条件使棱光公司作为一个股份有限公司的独立的权、责、利相应地得到明确,并最终使棱光公司成为一个依照国际惯例运作的现代企业。
,陆续在上海及其周围地区进行了多方面的投资,投资的领域包括成片开发、房地产、商业设施、通讯服务、贸易、影视、服装等产业,并与上海财经大学合作开办了上海财经大学恒通工商管理学院。至1993年12月止,恒通公司在上海及其周围地区的累计投资已达3亿元以上。从进一步发展的目标考虑,恒通公司迫切需要利用上海地区良好的工业配套条件和高素质的人力资源,以进一步推动其高科技工业的发展,目前,由恒通公司研制开发成功并已经