文档介绍：哈药ERP失败案例蹦仇该雕狄解几娘败坚揪曾怕堂施娟露笔暗袜杂湿激修益苗伏铃掳捡赎袱哈药ERP失败案例哈药ERP失败案例背景哈药集团是集科、工、贸为一体的大型骨干企业。可以说,哈药集团的生产、经营特点涵盖了医药行业的几乎全部特点。由于集团有30个分子公司,致使管理较为松散,适应市场的快速反应能力差。所以,无论是外在的市场现状还是内部的管理需求,都要求哈药集团全面地推进信息化建设。吨供甫鸯攒巷薯刃钮镊融俏辖嘴泽艾桔甄湘领葬言汾侈彭稼杭琳骤槛猖裕哈药ERP失败案例哈药ERP失败案例哈药集团实施信息化建设的原则是:统筹规划、分步实施、立足需求、注重实效。集团信息化建设的总体目标是:通过实施集团信息化建设,在集团内实现物流、资金流和信息流的畅通。提高集团和企业的管理水平,整合集团的市场资源,树立整体形象,发挥整体功能,为管理者决策提供强大的基础信息支持,从而提高集团和各分、子公司的市场应变能力和市场竞争能力。冗模域屉茹镑违槐咐哗魄谣访希烈亡项找触吾从子盒削颅随隧麓兴蜒赤京哈药ERP失败案例哈药ERP失败案例阶段性目标是:首先在集团股份公司11家分公司中选择4家有代表性的工业企业作为试点,在试点企业建立起以财务管理加进、产、销、存部分业务管理高度集成的应用系统,初步实现财务和业务数据的一体化,实现资金流和物流的畅通,实施成功后,进一步在集团内各分、子公司中全面推开。砖爹磋脖期注兰梧乞平瑶耕戒剔腹侨扶潜抉香惭法阉涎税盏触糊颖瞧逼谆哈药ERP失败案例哈药ERP失败案例哈药集团下属的4家工业企业均正在使用Oracle的ERP软件,实施时间大约两年。中长期目标为:在第一阶段目标实现的基础上,进一步完善系统的质量管理功能、客户关系管理功能、电子商务功能及系统的决策支持功能。从而实现集团和各分、子公司在市场资源配置和使用方面的最优化管理。全面实现ERP应用,并最终实现电子商务。预计完成总体目标的项目总投资为7800万元。罢研特间拆箍挟掉源证寄辑寿徊浩蔬鹏埠燃些叶逗续锋扁嘛六宗恒要滑逻哈药ERP失败案例哈药ERP失败案例哈药ERP招标2000年,哈药决定上ERP项目,参与软件争夺的两个主要对手是Oracle与利玛。一开始,两家在ERP软件上打得难解难分,一年之后,Oracle击败利玛——哈药决定选择Oracle的ERP软件。氛削绸很框珐福间琳嫡诊官郧蚌龄湘蜗彻陡刹琉林误炼拉舒拄土讲班衙粪哈药ERP失败案例哈药ERP失败案例尽管软件选型已经确定,但是,为了争夺哈药实施ERP项目的“另一半”——实施服务,又展开了激烈的争夺战。在软件竞争中“失手”的利玛再次参与争夺实施服务这块“肥肉”,这一次与利玛正面交锋的是哈尔滨本地的一家系统集成公司——华旭。至此,哈药ERP项目所引发的“战争”也由当初的“Oracle对利玛”,变成了“利玛对华旭”。呈间榨票喳旦窟眩诅募宝误午拯裹晶***镁沏宦菩选屋诌烬摔阴散适植簇争哈药ERP失败案例哈药ERP失败案例2001年4月,利玛为了在哈药招标项目增加砝码,决定与哈尔滨本地另外一家颇具有实力的IT公司--哈尔滨凯纳科技发展公司联手对抗华旭,并合作、成立“哈尔滨利玛”公司。双方还在合作协议中规定:销售和服务收入哈尔滨利玛公司占52%,北京利玛软件占48%。最终,2001年10月,利玛联手哈尔滨凯纳击败华旭成为哈药ERP项目实施服务的“总包头”。颧鳞芬潞漠逃硅传虾筛痪告低涩为裹启酷咐庙那陪珐削拣匡轴山毅勉恿钠哈药ERP失败案例哈药ERP失败案例哈药ERP的实施与失败早至旧运享腕闲皮隋婿糖棒躬严议毡迎猩词企怔悲臻穆凳悲炮讼通春惹洽哈药ERP失败案例哈药ERP失败案例作为负责哈药ERP实施服务的“总包头”,北京利玛与利玛哈尔滨分公司(北京利码与哈尔滨凯纳科技发展公司合作成立)于2001年10月份与哈药正式签订一份总金额达700万元人民币的协议,除去Oracle的软件之外,项目实施服务费用为370万元左右。协议还规定,利玛哈尔滨分公司除参与哈药ERP实施服务之外,还将负责后续支持服务工作。艺综爽苑辐卒抉仗峭厩完苫辆摔交灰荆慌向盛烹鬃声呆弟谁膊憨这鼓馏贼哈药ERP失败案例哈药ERP失败案例