文档介绍：扁平化管理及教学、班级建设改革实施方案根据学校扁平化管理及教学、班级建设改革实施方案要求,为顺利推进七年级各项改革的顺利进行,最大限度地提升年级管理水平,提高教师工作积极性、主动性和创造性,全面完成年级组各项工作任务,特制定本实施方案。一、指导思想以新课改理念为指导,以科学发展观为统领,改变传统的管理模式、教学模式和班级建设模式,优化配置各种管理及教育教学资源,实现管理科学化,教学优质化,班级建设特色化。二、目标要求1、通过扁平化管理改革,深化我校精细化管理理念,合理配置与运用学校的管理资源,形成“人人有事做,事事有人做,任务具体化、责任明确化”的局面。保证学校政令通畅,信息传递与反馈及时,规章制度落实到位,合作与竞争有效结合,最终达到降低管理成本、提高管理效率的目的。2、通过深化自主、合作、探究为核心的课堂教学改革,充分调动学生独立、自主学****的积极性,提高课堂效率,全面提高教学质量。3、通过班级建设改革,形成富有特色的、激励进取的班级文化,引领学生健康、个性、全面发展,全面提高教育质量。三、主要内容及措施1、主要内容:重点抓好两大改革,一是以自主、合作、探究学****为核心的课堂教学改革,落实学校《高效课堂之合作学****小组建设方案》,总结推广好学校好的教学改革经验,学****借鉴好外面的经验;二是抓好班级建设及管理改革。2、主要措施:(1)加强教师培训工作,认真学****领悟改革的实质要求;(2)积极组织研讨交流,及时总结推广成功经验;(3)树立典型,示范引领各班、各学科教师稳步推进改革;(4)实行定期评价考核;(5)实行年级主任下课堂、下班级制度,加强指导;(6)开展评优树模和表彰奖励,建立激励机制;(7)定期开展本年级组的班请、学情、教情调研。四、管理运行机制1、年级班子:年级主任、副主任组成年级行政班子,根据校委会授权,分工协作,做好年级组各项工作。具体分工:成军和,年级组全面工作,侧重教师队伍建设和人事安排;勾设军,主持年级组日常工作,重点抓教学工作,文化建设工作,考核工作;王强,年级组教研工作,安全工作,学籍管理,阶段性重点工作;魏晓莉,年级组德育工作,级部日常考核工作。2、级部主任:在年级班子领导下,根据年级组的整体工作安排,组织组内教师做好各项工作。及时向年级组反馈班级管理、组内教师教育教学等方面的意见建议。3、管理机制:(1)建立年级组各项工作制度;(2)年级主任合理分工,建立轮流值周制度,检查常规,督促各项工作正常开展,督促落实学校各项工作在年级组的落实;(3);实行周一年级管理工作例会和周四备课组长例会制度。八边匙综海耳蚊三骡踊砂呸跪沟喊砒祭瞧呈颇沪举衫隐圈帧哎笋耘赖介开梅缮味樱敌白轩蚌肮却敢怨叔免袄毙使雌松