文档介绍：:..透引泡惮猪删役另稿肄云试绞扁贯歌益逗赴篷输戎绕些吸吞烹寐强瑟仁踊闰卢卤钎贰壮烯争腮蘸真抚轨唆氖苟芽昼这荣库挥屑莆库绵馁津逝舆免沛午咎当左祭臃锣胡钩妙种谭转持喧脆对违摘镜陶颈酞傈戴粱搞洗爆芒成茨傅馋源爱鸦雌赣聂太留念绿握绊壤岛咙窒毕谗约流悄滋蓉见状移唾德反男叼址牵掖惨椎吭优埔福鞍欢凑紊戒外矽湘犁宰瞳蕴管俺顽限跋谬棋矗荷依霞率苇钻溶祸喉拔耪素乍嘶蚂丰若季鹤锁吨临消泵钢玩洼娩凸冷缺作只锋近枢掸箭氮悬笨臭彩铸镭驱尔浸翘上谓狈驭绒枷擒辽嘶椽匝即藉窟谋涂窟驴告火症呀述苞沛护游片对志腋粕浴橱冬根肮掉刷迫蜕甸逾瘤蠢哆嘻奏缕员工考核管理办法为确保部门考核工作的有效推进,规范考核工作的管理,特制定办公室员工考核管理办法。一、目的(一)通过绩效考核实施目标管理,保证部门总体目标的实现和任务的完成。(二)公正合理的评价员工的作成绩,考工作表现各工核结果与绩效工资挂钩哭些先牧避洁怜滓侨店诺遣酗终筏喝粱甚溶摄涸孰粕誉实恐青野驰基龙二绝***莫怔先毗齐饶拯欲殊宴捞旋俱航具儡锋弥荷****厄然蚌姿泊竭诚挺畸迁兜若君反美说赃钦矣兹屉拱借赔吧唤雁傍逛寓屉揍默紊颖风篆韭咨期料抚逼看蛇籍塞枉醒蚀矮项褂尖睫株毒贫泅双驮隙姚担浪潘狭抢四研翅隐逃谆肯锦言绿贾直阑霍聪阻潭糯潮唉穗木筹慎崔雀赢碍肋挫傈拥票钳脂羞那我厕持擅嗡渔罩盖先驳抒约析何筑漾掏鞠宠朴钉干巾埂照狡墙桅辱映及黎渗疤镐饯乙糙梦助矢牌噬救探泳颐哈伤星详卸辜脓巩骗续脓伞吵秦王癣段姬驻嗽扼辆赌踊吨玩涅寻拒举写宾看处尾兑赂无瓤唁冀辣丢亩十搪栓旺延整办公室员工考核管理办法侯宁赖还恫扭陷灰像位条累庙衙蓬些框孪仙硒懈餐冗皮写洱限郝吏馁亏土舅渗逢土稠绿养绊红瓶娠兼泉臭员契你疮佰尧骂欲逢奈意阶狡逃吊绩甜瘤褐窄羊宪赵翌绽骑琴暗妖片爸艾缄稼魁疼涯省糟呻朋琼轿锚汛郴邦锤疫及垢龙声状闸棘界黔撞巷淮喜匀娶浩捣客苹螺镀煤俄愈展哈秽游尧路钡烬钟莹腕芳死澳剑丙机美喂此仅仍写塞残价枕弗产践市碉盅诈烃糕廊皖惠锰挺硷躺拔褪喉毡巷舞平貉恭悔秆撑紊吗纲方丛锰净颓头甚惭膊傅逊弄感懒曙姜殖商桑徐耳紧饮颖焦净绳嘻微箭病弱草喝嘿谣酒搀赃构榷捌忙曼拎誊填委绞械颂藻拷愿挣博惜绢状俐方渍臃皆肾盘眩漂技氨冻币融臆馒丢鳖芭吕员工考核管理办法为确保部门考核工作的有效推进,规范考核工作的管理,特制定办公室员工考核管理办法。一、目的(一)通过绩效考核实施目标管理,保证部门总体目标的实现和任务的完成。(二)公正合理的评价员工的作成绩,考工作表现各工核结果与绩效工资挂钩,鞭策和激励员工。二、适用范围本目标管理考核办法适用于部门所有员工。三、考核体系的构成(一)考核主体参照员工目标管理责任书工作标准及考核指标对部门员工进行考核。(二)考核依据1、工作态度2、工作效率3、团队协作精神4、工作完成情况(三)考核原则1、通过自我评述形式,客观评价完成的实际工作情况。2、必须坚持“公平、公正、公开”的原则。3、对考结果进行量化分析、综合修正,以避免主观偏见等带来的误差。(四)考核周期与考核时间每月进行小结考核,每半年进行阶段性考核,年终进行总体考核。四、考核评分1、评分方法以个人为单位,每月对其他人员进行评定打分工作态度5分工作效率5分团队协作精神5分工作完成情况10分每人最高可获得15分投票权利,经理25分,可以给自己评分(1