文档介绍：按照现代企业制度的要求,根据《公司法》和国家企业改革的政策法规,参考我司兼并重组其他公司的经验和其它企业改制的经验,结合天府集团的实际情况,对我司参与天府集团改制提出如下方案:,符合国有资产管理的相关规定,符合现行《公司法》、《合同法》等法律规定。“三个有利于”的原则:有利于企业的可持续发展;有利于天府集团与农业产业化的进一步结合,带动农业发展、农民增收、农村致富;有利于促进当地经济发展,增加就业和税收。,提高管理经营决策的科学性和可行性,加强企业的执行力。。依法建立健全企业法人治理结构,成立董事会、监事会、并依法定程序产生管理人员,对企业进行管理。、技术改造相结合,同时加强产业结构调整和企业内部管理。、涉及环节多、牵扯多方利益,是一项较为复杂的系统工程,因此必须考虑周全、准备充分,切实有效地做好改制工作,充分考虑相关利益主体的利益保护。:收购天府饮料公司100%股权,接收其全部资产并承担相应负债。方式二:收购天府集团公司100%股权,接收其全部资产并承担相关负债。,结合我司产业发展布局和集团发展战略目标,将重点发展饮料产业,兼顾FD食品的发展,其余行业资产我方将退出或者剥离。%的年均增长率递增,消费者对天然、低糖、健康型饮料的需求,促进了新品种的崛起,碳酸饮料的传统主流地位已受到挑战,而瓶装饮用水、茶饮料、果汁饮料、功能型饮料等将受到更多消费者的青睐。我司将紧紧抓住饮料行业朝着健康、天然、营养发展的历史性机遇,抢占国内果汁饮料市场份额,同时以国际化的视野、前瞻性的思维,立足饮料行业,整合利用我司资源,实施“专注化”发展战略,以果汁为龙头,以莱阳梨汁为核心,加快实现莱阳农业资源优势向工业资源优势的转变,促进产业链的延伸和附加值的提高,带动莱阳当地相关产业(如包装、运输等)的发展。并以产品创新和市场开拓为不竭动力,加速提升企业核心竞争力,实现国内领先、国际知名的目标。,国际化、专业化分工与合作越来越细,任何企业不可能包打天下,在激烈的市场竞争中,企业要立于不败之地,必须实施“专注化”发展战略,打造核心竞争力,因此,我司坚持行业互补、有限的相关多元化的发展战略,专注于“快速消费品”行业,充分发挥和挖掘自身优势,力求强强联合、优势互补,达到多方共赢。——做中国梨汁饮料市场第一品牌和行业技术领先者,市场占有率稳居30%以上,批量进入国际市场,企业总体实力位居饮料业前三位。——实现企业价值,为客户提供高质量、健康、营养、天然的产品;为员工提供满意的工作和良好的环境;为股东提供最大价值与回报;为供应商提供持续合作的机会;为社会提供服务和承担责任。——以员工为中心,建立优良先进的企业文化,造就富有创新精神的学****型团队,使员工分享他们创造的成功,保持员工对公司的认同和忠诚。——在运作水平上,业绩达到国内领先,以现代企业制度管理经