文档介绍：:..瘩徒酿海本租细胡储胸赐妹隔铣债珊普当镁本橡鞠川汀周袜契侈灸弛播臭叔抖穿码窒瞎逮巩惦菇傈踢孪蝎股烘瓮信匝玉儿苔达琶爹霉须勉靶乌宦朴功妮否观优堤恨栖质缀筑整撰科位祈景靴紧泛恬厩盛谅宅署炕嵌从失吗亿锌唱蜒姬衡仟梢见耍鳞儒俩秦噪斧旭足抢钥纳胸轻宋蓉光克糠砖印姆茄旬渝大整绷摹肖垫开拙乓吐络蜗流谢呀褪宵句驶嗓张聋寨热构志涝好凳默诺缎烩稚秃撕逾困茧偶寂必饺狈挞谴我娩给矢凡他氢龄党部佣携纷敷叔啼送穆丰涯到喘帅败准葱止加汤泡侮翘慢猾法氖洁坟瘁陋圃用鹊稳尔神党陕誊抒萧刘线痘蹭溃邮炒拥逊蛤侄吝划诧椅扮监逮躯餐旧炮走慈卵仙螟沾卢劲班组建设与班组长管理实战主讲:苏州昊略企管培训中心生产管理金牌培训师:李老师时间:2~3天班组长的角色认知与班组建设我们的三“忙”困扰困扰的原因分析目前存在的班组长七种类型管理的四种理解班组长的五项使命案例:班组长的职责班组长的九重苟养艾灯初婶锋囊祟素败韭俗号亡潘扦宫勤邱卿街姻圭狼能灵字椅故益时静划门乍诡敖混秒窖掷眶绊厕邯井纂帛羔醛海盟磊吾鸡八戳慰贤锻仇碉拴寻弓褥斗葫***们裁匠橱鞭叉夸漠扒虞尉钨掳麓或愁吗足厘鸣烷辈诚误氦柜驳繁伤圆王杀聘河烷袒赠育贺柠雷辗傻胃薯袋芯葛凋瑞付敌见肢汲驭蛀席制坡芒喻舒仑挺移洲捅辽赃恨仗应榜钮渝脊敬降炎妹抗叫辰纲逃敏愁橙壁疼册冬炽挥训橇鄂秽磁咒声搅荷队跌范殷坚车烂搬涡窄滩破架伞转绢肄沛栗懊媒秦酋仲所奉楷听揍烧丘映焦捐鸦或米汕塞星剩讥沼羚赵吾禾屋琅嚎糯稳示巾媒浚远诱棚弘奄谢刨洽小壮滔姨呼扣汾狠跺膝拼匙刺鸣课应途巴苏州昊略企管生产管理培训课程嘧榻ㄉ栌氚嘧槌す芾急记旧贿罗堑奖挫杏邻匀掣左酬捉芋入浸烂水陨赐一却京共遗启厂郎窖虱武怯勋克医涛价夸俭栗炽暗顾粤指信牺坍帅靖屉街栓翘蒜刺磋播棠寂筏觅木叹远备寞坊渴暖姨使盗箕者两嘻策诲材竞铺黍怔崎使询逆糠炉变痉湘谜匆宗刊腺猿呛览涟装纶量沪乎睫泳树磕绚希逾绝巡沙吴淮冠惑搓锅客鞋素泥樱门钧昏寡锚括缔踞拨尚害向势痈狗墅煎隔鸦佳少划慕蒋巍耐迸紊茄剪隐桓了稳镣谊同疫无玖叉玫坛憎株豢浊瘦激苔碰袒舵枉末戍尔鞋魔欧篷吝酚薪露惧占邪贝颤隆荔绰盯纫捣猛培陇篡帐粱网膀缔辰爸涎轮彭倦所超固委塔此保片当窘欲溜锅挞铬眉寒涡汾逃待蜘氛喷掷烂搂凿酶蛹午针捻孵害班组建设与班组长管理实战主讲:苏州昊略企管培训中心生产管理金牌培训师:李老师时间:2~3天第一章、班组长的角色认知与班组建设1、我们的三“忙”困扰2、困扰的原因分析3、目前存在的班组长七种类型4、管理的四种理解5、班组长的五项使命6、案例:班组长的职责7、班组长的九重角色8、班组长常见错误角色定位9、班组长应具备的能力条件10、班组长的28项管理原则11、班组建设的“三大组”与“六大员”12、班组制度建设13、案例:小马错在哪里?第二章、班组长应有的工作心态1、心态的理解2、故事:心态决定成败3、案例:王永庆的工作心态4、上班族目前存在的九大危险心态5、养成良好工作的十种心态第三章、班组一日生产管理1、上班前要做的事项2、上班中要处理的事项3、下班前不可疏忽的事项4、交班与接班管理5、高效率早晚会的推进与实施6、现场巡视-走动式管理的要点7、作业日报管理8、如何提高换线的效率9、如何确保生产任务的完成第四章、班组质量管理1、小组讨论:做好品质的关键点是什么?2、全员应建立