文档介绍：第10章质量目标、(1)严格按施工图纸和合同技术标准及要求完成各项施工内容;(2)严格遵守、执行发包人和监理人的质量管理文件;(3)确保工程竣工验收质量达到合格标准,力争优良。,负责本工程质量保证体系的建立和管理。,建制在质检部,由质量代表直接领导,负责日常的质量管理体系的管理工作。⑴ISO9001:2008版标准;⑵公司《一体化管理手册》(SD12/YM-D)和《一体化程序文件》;⑶本工程施工招标文件;⑷与此招投标书相关的国家及地方法律、法规、规程、规范;⑸建设单位的相关指示和要求。、技术保证、制度保证等在内的完善的质量保证体系,质量保证体系框图详见图10-1。图10-1 质量保证体系框图设备完好率设备利用率测量工图纸会审技术交底新技术新工艺推广测量控制网设置复核施工验收规范标准学****先进质量检测方法仪器主要工序样板制制定施工质量技术措施质量三检制管理人员岗位责任制做好施工组织设计信誉第一施工记录质量第一预防为主队长施工员试验工作业班组长用户第一工序之间检验签认制主动接受监理检查监督按要求取样送检制定整改措施总结经验教训签订包保责任书质量保证金制度制定奖罚条令完善验工计价手续资金到位率材料采购施工材料检验组成严密的施工管理网络反馈提高全员质量意识提高施工质量水平实行标准化作业做到质量管理有章可循,可操作性强及时反馈质量信息做好施工质量验收、评定奖优罚劣、提高经济效益保证施工正常运转提高效率确保合格工程工程质量保证体系实行TQC全面质量管理ISO9001:2008质量保证体系确定工程质量方针目标、制定质量规划、编制项目部质量计划组织保证项目部经理副经理总工程师施工技术负责人专职质量员思想保证TQC教育技术保证制度保证施工控制监督保证经济保证经济责任制施工设备施工材料物质保证 :进场后对全体管理干部和职工进行ISO9001:2008版标准的学****和培训,针对本工程的特点建立和实施质量管理体系。:由质量代表负责、质量管理工程师组织,进行日常的质量管理体系的检查、运行和管理工作。:每月一次,由质量代表组织,质量管理工程师(专职)和本工程内审员(兼职)参加内部质量自我检查。:项目部质检部每半年对本工程进行质量管理体系内部审核,以提高本工程的质量管理体系运行能力和运行水平。:根据质量管理体系认证机构的安排,对本工程进行监督审核,以验证本工程执行质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。:通过自我检查、内部质量审核和监督审核,不断发现问题。针对发现的问题,进行原因分析,举一反三,制定纠正和预防措施,并限期验证,进行改进。促进质量管理体系的逐步完善、持续改进和不断提高。、质量管理组织机构项目部建立以下的质量管理组织机构:1、设立质检部、试验室作为质量管理职能部门;2、设立与质量相关的部门(技术部、测量队、设备物资部、工程部等)协助质量管理职能部门做好质量管理工作;3、成立质量管理领导小组,由项目部经理任组长,技术负责人任副组长,成员由质量、技术、物资、经营、施工等职能部门负责人和质量管理工程师组成。二、质量管理组织机构主要职能1、质量管理领导小组⑴以确保合格工程为质量管理工作的主线,整个质量管理工作围绕如何确保合格工程来开展工作;⑵策划本工程的质量管理,针对本工程的施工阶段的重要性,讨论、决策本工程的重大质量关键问题;⑶制定本工程的质量管理办法,以及检查、奖罚措施;⑷研究、解决本工程中可能遇到的新技术、新工艺的使用,控制外观质量;⑸研究、决策工程施工中可能出现的质量问题。2、项目部经理⑴为本工程质量第一负责人,全面负责本工程的质量管理工作,对本工程的施工质量负终身责任,为确保合格工程负直接责任;⑵建立质量管理机构,组织制订各类人员的《质量责任制》,制定奖罚措施,完善质量管理机制;⑶组织施工中所需资源的配置和管理,正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系,使工程质量始终处于受控状态;⑷定期召开质量领导小组和质量工作会议,针对施工中存在或可能出现的问题,及时采取纠正和预防措施,确保工程质量受控;⑸贯彻执行项目部的质量方针和质量目标,确保本工程质量目标的实现。(质量代表)⑴协助项目部经理负责质量管理工作,建立和完善质量管理机制,对施工过程质量控制负主要领导责任;⑵实施本工程经批准的《质量计划》,主管本工程的质量部门的管