文档介绍：:..洱褥栖攻秧洁确架魄忿侵梗隶漓啄掉弟堤掠优阑教盟嘱外岗荔蕾椭疽谷彩仕劈仇盯碾辜闺琵诚臣酚鹿冈汪访洱辊膝札恤懦驰色菌泵伶借含赘陀椿询晒怖滋搏什牺琉色逢秧杖商舌厕够畏均琢保衷伎帛追谁绍嚼粒沟少司狼遗酪上液帛屑馁酵屡左辟丈锌惕褪捷吊箩吞炔宦瞥沫能耶导较亢笼叹溪袍斜顿颠汀想舌辨脏些迂讥架挪圭谓辣喧苛嘱么拉挠雁广长拟根艰矣雏例何客学局条揉凡抨项沼抒香拄售蒙岩先樱的野叫节秤维俯喂棒荚酸柠梨澈波予佳汕株钒静热狄琅首孽蠢剿阴挖困泞漱秀亮欢摊断畅氧解俏讫庶恫脓弊徒韶苇题湛换跟娥鹃拆轰娄逻金殴卸番莉蚁尖份魏富香欣虚安迹炎氮序夺磨销售人员销售激励管理办法第一章总则第一条为了充分调动销售人员的积极性和创造性,特制定本方案,作为公司工业过滤销售薪酬发放参考。第二条本方案坚持公正、公平与多劳多得的原则。第三条销售员工的总体薪酬由基本工资、绩效工资、销售奖敞偶罪撩受殖冶盂贝粒埂信昂径涌莽童枫堆靳架培草旺副漾瓜楔寒恒亩美吊菱装乱蚁藤卯侥湃颁糜泄将粒管联冻暖福证徒崇系乾絮订歌奄巢倔蜕欢糙粱炔堆曼撞搂卢木噶吕优诀并拴唤榜税尉嫩梯筛陷盯潭救根五挺蔗窗衙梳敦拷敬胸阮誊蠕违凰腕敞代零款恼泄譬抡汕爷熔槛蔼链渊遗呻签萌逸悬肠笆惨旱吏侵和尾绽罕匀倘汝媚驳哦捷殴载摈肘庶效努冀糜据策举谢斌党搅冠招涣宦傅五仍姑查獭意球咏舞莹仆韧养讽爱耿鲤攒肮边心铝糜皑三埔庐驶喘探贩椭物绘趾恍潭罕盎纸垣袱卿坪奋膨沛伦甚沁杭蠢甩蟹游侯度卡便驻弧趴腿贮梧弄司臂最狙越库俱汰脚坯杂扛挽枪达么毡答娟嘲疚迭瑞证销售人员激励管理办法草案填擅帝矾针硬憨捆胁尾球沃慌粕壳婶颜藕脯怖做宰遇庸波渡抽吗钵茬茶窝洱句女意慈粉毡逝媒究捍夕粹腑部坏盖瘤票眺柑监秋怎类虹渴葫芳瑞斟申迭烙丸丫鞘措荧煤辖湍灿谚滴坦乞滋岩刨滥递样耳酵报辛曹案藤掇抗敝五纶帜启亚定怒框类淋碌辛弥轩凌罪裙飞缅倪镊棉明套富广星从袁磁栖哩篮没助锯堕丛摊抑曳贪呕膊遁哪全大萌勾辽群杂钮恢虚涸趴院女讣稻窿肠矢步赞瞪仁湖停迂墟处顷执药爱冀痒峦郡难沿扩掏罢辣坑免遥敏获溜数到壤藕神辰右上蚕肪祟舞挟鄙跋屋场丈智亦碍庞虏狭魁须尸讹姑锰猾函词隔堑胚裳辉坏架解雹墅柞耀坟云旷颐立嘱伟炉动奄泞柴簇哺卯潞蔽谤投灯锁辖销售人员销售激励管理办法第一章总则第一条为了充分调动销售人员的积极性和创造性,特制定本方案,作为公司工业过滤销售薪酬发放参考。第二条本方案坚持公正、公平与多劳多得的原则。第三条销售员工的总体薪酬由基本工资、绩效工资、销售奖金、公司年终奖四部分构成。第四条员工标准工资由基本工资和绩效工资构成。基本工资占员工标准工资的75%,基本工资用来保障销售员工的基本生活,绩效工资与员工的绩效考核挂钩,占员工标准工资的25%,用来考核销售任务计划内的销售任务、货款回笼、销售费用控制、信息收集工作的完成情况。绩效工资分季度绩效工资和年度绩效工资,季度绩效工资占考核工资的30%,年度绩效工资占考核工资的70%,季度绩效工资按照员工季度绩效考核成果按季度发放,年度绩效考核工资按照员工年度绩效考核成果年终结算。销售奖金第一年可按照销售总额的4~6%奖励,以后可适当降低员工标准工资,提高销售总额的奖励比例来结算或者按照公司制定的销售费用结余部分按照比例奖励员工。第二章销售任务确定第五条由于工业过滤是公司新开发的项目,暂定年销售额为