文档介绍：#楼地下四层地上58层,12#楼地下四层地上44层,㎡地下1层,局部2层,地处和平区交通繁华地带,为原五里河体育场,场区周围有高档小区及商铺,市政管线设施较为发达。地下埋设有各种供水、供电、供暖、供气及通讯设施,给施工造成很大的不便和安全隐患。合同原计划开工期为2010年5月30日,由于临时用水用电迟迟不到位,导致实际2010年9月27日才正式开工,导致我方在沈阳地区四个月的“黄金施工时期内”未能组织施工;其二业主指定分包多,也不利于总承包的管理和工作协调。其三业主方为房地产开发商,不考虑气候及劳动力市场现状等因素,一味追求工期采取超常规施工,工期压力非常大。我方在总进度计划编制及实施过程中,就如何化解工期风险,项目部拟采取以下措施:,我方装修施工内容基本是初装,甲指分包多、甲控材料多。水电安装、外墙石材、门窗工程、机电工程等工程均为甲方指定分包,在二次结构施工中,会影响我方施工,因此在编制网络计划时,将甲指分包工作内容列入总进度计划中,并使其在关键线路上。尽可能的缩短甲指分包的施工时间、限定甲供物资的进场时间,以尽可能缩短总工期。:2010年冬期施工内8#楼施工至负三层,12#楼施工至负四层,车库D区E区完成;2011年底8#楼做到主体45层,12#楼结构封顶车库全部完成;2012年12月30日全部竣工。若依照常规施工,实现该目标存在很大的困难,因此采取有效的抢工措施,技术措施来优化工期至关重要。结合本项目特点,采取措施如下:(1)我方进场时,受业主供电影响,不具备按合同期开槽。要及时并连续发函给业主,办好工期签证。(2)甲指分包多、甲控材料多,施工前提前做好相互的沟通,材料提前准备到位,尽量及时相互提供工作面,避免由配合不好延误工期。(3)开工前向业主发函,整个现场临时用电总功率约为900KVA,共需3台KVA变压器,业主目前现场仅提供一台315KVA变压器,不能满足现场施工要求,及时连续向业主发函,已影响到总体施工进度。(4)甲方对多家施工单位场地分配不合理,导致8#楼无钢筋堆放场地,无法组织钢筋进场,基础钢筋由原计划10月1日进场推迟至10月7日才进场,且一公司把我方场地占去迟迟不还,对8#楼进度也造成一定影响。(5)由于设计院出图时间较短,图纸中出现诸多设计问题,及时与设计院、业主沟通,进行技术策划,变更做法,来节省时间。(6)针对本项目为边勘测、边设计,边施工的“三边工程”的实际情况,项目部一方面要积极联系设计院,了解设计意图,先获得由设计院或业主签字的白图,指导前期施工,做好图纸收发记录。另一方面,若得知图纸不能及时到场,要提前发函给业主,明确告知其我方要求图纸最晚到位时间,然后向其提出工期顺延的要求。(7)两栋住宅楼分别由2支劳务队负责施工,和地下车库共分3个区组织施工,与劳务队签订工期奖罚协议,明确工期节点,做好赶工需要宣传,营造现场赶工气氛,认真作好职工思想工作,并依据《劳动法》对职工给予相应经济补贴,使职工有一个自愿、主动进行加班工作,以减少现场各工种作业时段的协调难度调动其抢工积极性。在劳务队人员不足的情况下,项目部采取工作面切割或自己组织人员进行抢工,并做好记录,费用从队伍工程款中扣