文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch; 介绍 蚃蚄 手册的目的和范围罿 手册的使用蒆蚆 职业生涯管理概述螄莀 后备人才培养膄羃 角色与定义莈 定义肃荿 培养方式 肀 资格津贴蒅薀薀芆袆莂芈莆芆螀莁蒆蒃蒂肀第一章介绍薅 手册的目的和范围袄本手册包含公司现行所有的人力资源政策、流程、规章和条款,手册未提及部分请遵照中华人民共和营运官批准后生效,手册适用于公司所有员工。衿本手册涉及培训、职业生涯、薪资、绩效、福利的详细具体内容,请关注公司将公布的《培训管理手册》、《薪资管理手册》、《绩效管理手册》、《福利管理手册》等。 手册的使用芅本手册由中层及以上管理人员保管,作为日常工作的参考。手册保管人员对所属员工有负有培训和监督执行本手册的责任,如遇修改,由人力资源部及时更新。蚂本手册属新飞电器内部文件,任何内容不得外传。蚈本手册最终解释权归人力资源部。,特别是职业、、河南新飞家电有限公司(以下简称公司)全体员工。螃3目的羀为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源,特制定本手册来规划公司员工的职业生涯发展,从而促进员工与组织共同发展,并使组织效能最大化。、长期性与动态性原则。膁具体性原则:针对每一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。蝿长期性原则:员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程。蕿动态性原则:根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划和本手册进行相应的调整。,为公司核心岗位培养人才;发展员工多项技能,提高员工综合能力和素质;指明员工发展方向,为员工提供职业发展支持;合理配置人力资源,实现企业和员工共同发展。、完善后备人才制度袃制定后备人才培养计划