文档介绍：第四讲信息系统战略规划信息系统的开发策略战略与战略规划IS/IT战略制定建立IS/IT战略规划制定战略规划的常用方法管理信息系统的开发策略信息系统的开发策略主要有两种:“自下而上”的开发策略“自上而下”的开发策略“自下而上”的开发策略从现行系统的业务状况出发,先实现一个个具体的功能,逐步地由低级到高级建立MIS。一般,处于“初装”和“蔓延”阶段的企业,都采用这种“自下而上”的策略。优点是可以避免大规模系统可能出现运行不协调的危险。缺点是缺乏从整个系统出发考虑问题,往往随着系统的进展要作许多重大修改,甚至重新规划、设计。“自上而下”的开发策略强调从整体上协调和规划,由全面到局部、由长远到近期,从探索合理的信息流出发来设计信息系统。其特点是:注重整体性(从整体到局部考虑问题);能找出合理的“信息流”。优点是整体性强、逻辑性强。缺点是复杂、繁琐、难度较大。这是一种更重要的策略,是信息系统的发展走向集成和成熟的要求。两种开发策略的比较通常,自下而上的策略用于小型系统的设计,适用于对开发工作缺乏经验的情况。在实践中,对于大型系统,往往把这两种方法结合起来使用,即先自上而下地作好MIS的战略规划,再自下而上地逐步实现各系统的应用开发。战略与战略规划组织战略指组织的长期目标,组织通过经营活动和资源分配来实现这样的目标。信息系统战略指组织在信息系统应用与管理方面的长期目标。将组织的业务目标、对支持那些目标所需信息的理解以及对提供信息的计算机系统的实施结合在一起。是组织面向IS角色未来愿景进行系统开发的一种规划。战略与战略规划(续)制定战略的过程战略思考创造性地、企业家式的洞察企业可以发展的道路。战略规划系统地、全面地分析以制定计划。机会决策对未预料到的威胁与机会做出有效反应。战略与战略规划(续)战略规划的含义决策战略规划是为未来做现在的决策,而不是做未来的决策,决策只存在于现在;战略规划也不是预测,而是一种思考的工具,是一个过程,即为了取得未来的成就现在该做什么。风险规划不是消除风险,而是明确所要承担的风险,明确战略规划的代价与投资。其结果是提高对风险的承担能力。决策——执行——衡量这是一个循环往复的过程;高层人员及时回顾总结;及时转化为日常行动;人人理解的方向和目标。战略与战略规划(续)战略规划的特点目标明确先进但可以达到,给人鼓舞,没有二义。可执行性良好通俗、明确、可执行。组织人事落实级级落实,明确责任。灵活性好活动范围和组织计划的形式是变化的,应进行周期性校核和评审。战略与战略规划(续)信息系统规划定义组织的信息系统战略规划(InformationSystemstrategicplanning)指的是在理解企业的发展远景、业务规划的基础上,形成信息系统的远景、信息系统的组成架构、信息系统各部分的逻辑关系,以支撑企业商业目标达成。