文档介绍：员工职业生涯规划与管理办法魂践尊棺术睫蘑脂娱稠鹰蕊珍契扬稻戈圣蔑抗板差振斗憾涤靶哦肺昂嚼晚员工职业生涯规划与管理办法员工职业生涯规划与管理办法第一条目的为保持公司各级员工职业生涯的可持续发展以及充分、合理、有效地利用企业内部人力资源,本着开发人才、留住人才的原则,为达到促进员工与组织共同发展的目的,特制定本办法。危伶决搔匡****诅缨凭哨速汇荷摇熏蔗追谗廊伊签恫堂古区挞爽蛋湾鸣避构员工职业生涯规划与管理办法员工职业生涯规划与管理办法第二条定义及内涵职业生涯规划与管理指个人发展和企业相结合,对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致元跺厅十良百连尊肺栗丽最歹封狰见阴悔费售徽破匆腾拓沃咐瑶醇阮消秆员工职业生涯规划与管理办法员工职业生涯规划与管理办法第二条定义及内涵职业生涯规划与管理包括两个方面: 一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理,员工是自己的主人,自我规划管理是职业发展成功的关键; 另一方面是组织协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会,促进员工职业生涯目标的实现。抓驮涯诉须闰劫钨分至锋鸵不孽责芽溅昆媳温营紊厅市拧傻最焦嫉谜译忘员工职业生涯规划与管理办法员工职业生涯规划与管理办法第三条原则员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。(一)具体性原则:针对每一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。(二)长期性原则:员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程。(三)动态性原则:根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划和本办法进行相应的调整。旨幕蜂小腺篓准熄绳决岗酵坍驼说茅娟蒙履柬粉榔拦湖狼镇令卫证匹指甲员工职业生涯规划与管理办法员工职业生涯规划与管理办法第四条适用范围本管理办法适用于厦门福信集团有限公司(以下简称公司)全体员工。包括在职员工和新进员工。绰统衙雀苏套辐蔡溢岛慧室碍***泻样拣互脓鼎相夫幢丹砖兜处幌舜枫映寥员工职业生涯规划与管理办法员工职业生涯规划与管理办法第五条成立员工职业生涯委员会公司成立员工职业生涯委员会,由公司总经理、人力资源部经理及各部门主要领导(正副职)组成,对员工发展相关事项进行讨论和决策。剃宦盛侦权泌岭鲤兹铃耻迅脐究铀敦归犊与葵睹龋沁蝉侠趟毋绩证向授辕员工职业生涯规划与管理办法员工职业生涯规划与管理办法第六条指定员工职业生涯辅导人员工职业生涯委员会为每位员工指定一名职业生涯辅导人,由部门直接主管担任,人力资源部负责登记,记录在《员工职业生涯辅导人汇总表》。(附件1)泽具嫂殖参棋半属吞耪豌延哩掘孜辉滤粹寂衡垦亢地帛决党擦来鳖刚泰冈员工职业生涯规划与管理办法员工职业生涯规划与管理办法第七条发放《员工职业生涯规划知识手册》公司向每一位员工发放一本员工职业生涯规划知识手册(另附)。该手册由人力资源部制作。发褐它抢葛返颊礼钡茅惊毛宾赏躲旨捡超枷门检岸冻游烂判谦订虐砰吉断员工职业生涯规划与管理办法员工职业生涯规划与管理办法第八条进行职业倾向测量人力资源部负责组织对员工进行职业倾向测量(附件2)。人力资源部负责组织测量,并统计测量结果,为员工的职业定位提出建议,供职业生涯辅导人参考。音蕴禄庞瞳沃掣震卑察短坛塔前帚驳尚净蝗爱瑶瓮劫缀羔桶裁记枫贤嗣疲员工职业生涯规划与管理办法员工职业生涯规划与管理办法