文档介绍：摘要人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素,而人力又是其中最为活跃,最富于创造力的因素。即便有最先进的技术设备,最完备的物质资料,没有了人的准确而全力的投入,所有的一切将毫无意义。对于人的有效管理不仅是高效利用现有物质资源的前提,而且是一切创新的最基本条件。尤其是在高科技迅猛发展的现代社会,创新是企业生存和发展的唯一途径。而创新是人才的专利,优秀的人才是企业最重要的资产。谁更有效地开发和利用了人力资源,谁就有可能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。但是人的创造性是有条件的,是以其能动性为前提的。硬性而机械式的管理,只能抹煞其才能。“只有满意的员工才是有生产力的员工”,富有生产力的员工才是企业真正的人才,才是企业发展的动力之源。因此,企业的管理者既要做到令股东满意、顾客满意,更要做到令员工满意。针对不同的员工,不同层次的需求分别对待。要悉心分析他们的思想,了解他们的真正需要:不仅要有必要的物质需求满足,还要有更深层次的社会需求的满足,即受到尊重,受到重视,能够体现自我的存在价值。例如,在管理过程中为了满足员工的社会需求,可以加强员工参与管理的程度,通过民主管理,民主监督的机制,增加他们对企业的关注,增加其主人翁的责任感和个人成就感,将他们的个人目标和企业的经营目标完美地统一起来,从而激发出更大的工作热情,发挥其主观能动性和创造性。对于困难重重、举步维艰的中国国有企业来说,尊重人才尤为重要。要想盘活存量资产,首先要盘活现有人力资源。因为只有有“活”的人才能激活“死”的资产,这是企业走出困境的唯一出路。员工不是企业的包袱,是企业自救的中坚。只有尊重他们,才能使他们发挥创造力,与企业同呼吸、共命运,共同渡过难关。[关键词] 管理 问题 对策目录引言...................................................................................................................................................一人才选拔的意义....................................................(一)管理人员对公司的重要意义 ,,,,,,,,,,,,,,,(二)人才选拨的五项管理原则.........................................二人员的招聘........................................................(一) 外部招聘......................................................(二) 内部提升......................................................三企业中存在的问题..................................................(一)员工培训存在的问题 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、培训理念落后,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2、培训机制不完善 ................................................3、培训计划不健全 ................................................(二) 现代企业招聘中存在的问题 ......................................1、问题的存在 ....................................................2、培训费用分担不合理 ............................................3、培训缺乏规划 ..................................................4、培训的针对性不强 ..............................................5、对新晋员工缺乏有针对性的培训 ..................................6、缺乏相关配套措施 ..............................................7、缺乏系统的、分层次的培训体系 ..................................8、培训工作缺乏创新,吸引力不足 ..................................四人才选拔过程中注意的事项 ................................