文档介绍：项目经理岗位规范直属上级:工程部经理 直属下级:各工种工人能力要求:1、组织施工能力。2、解决施工质量问题能力。岗位职责:组织现场施工,对施工部分的工程质量负全责。组织施工现场技术交底。协调施工现场各工种施工。维持施工现场秩序。。催缴工程款。,提出合理化建议。,领取施工文件(施工图纸,预算等) 。,上报工程部经理。:联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间,设计师应及时与监理取得联系,明确变更后的时间,如有延误,设计师应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。 发现轻度质量问题(包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出,并提出相应技术处理意见。对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的,建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施,直至符合装修施工条件为止。对此,监理应同客户协商工程延期,并办理延期手续。与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法)。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见,了解客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续;与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。与客户确认水电改造项目及增减项目。根据图纸、预算,结合施工现场情况,评估设计人员的交底是否详实、准确,相关技术处理是否恰当,对有误之处予以说明,由设计师处理设计变更。工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表,小时内由监理将交底表交到工程部。遵照公司有关施工现场文明施工规定,布置施工现场,组织施工。材料进场验收:填写相应表格,签字。隐蔽工程验收:填写相应表格,签字。工程中期验收:填写相应表格,签字。竣工验收:填写相应表格,签字。项目经理工作流程一、项目经理职责:1、项目经理由公司施工部领导, 是施工工地的直接责任人,负责施工现场的施工组织、施工管理,全面执行、落实公司有关施工的各项规定,保障施工质量符合合同要求。项目经理对施工质量负全责。2、参与组织开工的现场技术交底。3、落实开工前的技术准备;核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。如施工文件不齐或发现问题,可直接将问题汇报工程部经理。4、组织施工中的各阶段验收。包括:材料进场验收、隐蔽工程验收、防水验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见,责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故,限期一天内做出书面处理意见及说明,上报工程部经理。5、协助监理催缴工程中期款、尾款;根据结算情况,控制工程进度。每周与客户电话联系至少一次,沟通协调工程事宜。6、检查工地安全措施,消除隐患;对施工安全负有责任。对施工期间客户的财物安全负有责任。7、高度重视维修工作,接受公司委派的维修任务,做到保质按期完成。要求自接到维修单时起,不论工程大小,两日内必须到达维修现场,对所维修的工程进行评估并做出维修方案,经客户确认后书面上报工程部经理。 维修任务完成后,次日将维修单交往施工部。8、组织工程竣工验收后的现场清理。要求施工材料、工具全部清离工地后将现场卫生清理干净。二、图纸会审任务:理解图纸,核准预算,核算用料。组织:工程部总监。参加:项目经理,监理,材料员、设计师。时限:1工作日内完成。。技术交底程序分为技术交底前的预备会和现场技术交底两部分。(一)技术交底预备会:交底前的预备会由工程部经理主持,项目经理,施工监理、设计师参加。会议主要内容:安排施工任务,移交技术资料,交待相关事宜。一套完整的施工技术资料包括:1、完整的设计图纸及设计说明;2、工艺作法说明。3、工程预算。4、 甲、乙方供应材料明细表。 客户与公司签订装修合同后,由设计部将以上资料的两份副本移交工程部,一份由施工部存档,一份派发给项目经理,办理签收手续。以上工作限时三日内完成。(二)技术交底程序:1、施工合同签订后,由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。一般控制在三日后,七日内。2、 项目经理与设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间,设计师应及时与项目经理取得联系,明确变更后的时间,如有延误设计师应承担责任。设计师和项目经理不得主动提出变更交底时间的要求。3、我方必须参与技术交底的人员有:设计师,项目经理,施工监理、工程部。4、 技术交底由设计师组织和主持。设计师须现场向项目经理明确如下事项:1).讲明设计意图和重点部位的设计要求。讲明色彩、风格和装饰效果要求。讲明对材料的具体使用要求,包括对甲供材料的要求。5、 项目经理应在交底时应明确如下事项:如有对设计意图不理解或不明确的地方,须向设计师询问明确。如对工程图纸