文档介绍：ERP沙盘模拟实训心得两天的ERP沙盘模拟结束了,依旧沉浸在灰币、订单、广告的世界里,一路摸爬滚打下来,我有太多的心得,太多的体会,不夸张地说,这两天的收获比何时刻都要多。 财务助理 張会实训时间:2012年12月1日至2012年12月2日实训小组7人左右,本组成员以及其职位如下:張会 财务助理尹海生 CEO 菜叶青 采购助理陈军 采购总监龚焕沁 生产总监孙逸枫 财务总监李建 行政总裁3实训目的本次模拟实训大大提高了同学们之间合作、团结能力,同时也让同学们参与到组与组之间的竞争,了解、认识到团队的作用以及团队在公司中的必要性,重视团队合作,不忽视任意一名角色的提议,不论是模拟实验还是实际经营,说到底都是要靠团队去完成,如果说ERP让我了解到如何运营数据、合理规划资源,那么ERP模拟试验的经历则让我更深地了解到一个团队要取得胜利,必须上下齐心,团结一致,必须发挥每个人的作用。一个团队的各个成员就仿佛是一个企业的各项资源,同样是必须合理组合,并不是要某一个人把能力发挥到最多,也不能仅仅依赖某一个人的思想,只有相互激发引导,团队的智慧才会闪権到极致,能量才会发挥到最大。ERP沙盘的经营过程及成果首次接触ERP沙盘,一切对于我们来说都是很陌生,首先我们进行了小组分配,我们小组总共有七个人,分别担任不同的职务,在我们小组里,我扌旦任了财务助理一职。在老师的指导下,我们完成了我们的起始年的生产计划,并逐步了解了ERP的生产经营过程。在起始年之后我们正式开始了我们的这次的ERP沙盘模拟,我们的年限是5年,启动资金100币。周六上午本小组只做了第一年的,下午开始重新做第一年的,因为已经熟悉了操作,所以第一年很快做完,我们选择的是长期贷款50币,第一季度短贷20币,一共有170币,我们买了大厂房,建立了6条生产线,市场一个个开拓,就这样一步步进展下去,由于过程十分复杂,我这里就简要说说,我们从第一年经营到第五年,过程坎坷不堪,我印象最深的就是我们老是贴现,拿到一些订单,在最后我们的总资产约26,在各小组里排名倒数第三,磕磕碰碰总算熬到了结束。ERP模拟中的收获的一点总结两天的沙盘模拟结束了,在两天的沙盘模拟经营中,有苦有累,但更多的是收获的喜悦,虽然我们倒数第三,但这是我们通过自己努力后的收获,是我们团结一致、苦心经营的成果。不同于以往的各类课程,ERP沙盘模拟让我们更清醒的认识到实践的重要性,从第一次接触沙盘对ERP的懵懂,到不断重复地实验探索;从一次次小组成员间的激烈探讨,到CEO的最后的决篆,这些都是我们在书本上得不到的东西,在理论之余,也让我们(!>知道了实践的可贵之处。1) 用数据和报表来证明实力ERP实验就是要对企业的各项资源进行合理规划,这种规划不能只凭感觉去支配、决策, ,3而是要根据所模拟的市场环境、企业竞争力等进行预测,制定合理的经营目标,以及发展战略,做出决罠。而每一步都通过数据的比较分析得出,真正做到用数据说话。精准的预测计算不仅是短期经营稳定的保证,而且是准确制定发展路线,确定市场需求,赢得订单,扩展规模,减少损失,实现长期目标,求得权益最大化的一个关键。眼前的每一个步骤都与将来有着密切的联系,不能做到准确计算预测,就不能把握企业的命运。我们用数据和依据数据来制定我们企业的而下一