文档介绍：医院院长兼党委书记事迹材料
*,男,55岁,中共党员,现任南京医科大学第三附属医院院长、党委书记,副主任医师。
××同志1999年担任医院院长,医院实行改制分流,他意识到,如不及时更新观念,把握机遇,广大职工不可能从根本上摆脱过去形成的思想定势和行为习惯。因此,王顶贤同志团结带领院领导班子成员和全院职工,面对改制分流给医院带来的危机,反复思考研
究医院改制后的定位和功能。他提出了“以患者为中心、以质量为根本、以诚信求生存、以创新求发展”的服务理念,提出了“聚人心,增强凝聚力,建设和谐医院;求创新,增强竞争力,建设特色医院;树形象,增强吸引力,建设群众满意的医院;谋发展,增强综合实力,建设具有发展潜能的医院”的工作思路。医院在××同志的带领下,一步步走出了困境,实现了医院良性发展、持续发展的良好局面。
突出人本、物本管理,打造医院“硬品牌”
医院要发展,硬件是基础,软件是关键。先进的设备,优美的环境,高超的网医术,团结的队伍,是医院的形象和品牌。硬件和软件,是一个医院赖以生存的两大利器。××同志对这些自然是心知肚明。人才是医院发展的原动力,机制是发展的关键。××同志做的第一步,就是调动广大职工的积极性。近年来,医院开展了“病人选医生、护士”活动,打破了以往病人被动就医的传统模式。通过病人选医生、护士,将竞争机制引入到医院内部各个(来源:文秘114 )环节,推动医院人事制度、分配制度的改革,将病人对医护人员的信任纳入到医院对医护人员的综合考核之中,将考核结果作为工作人员晋升、岗位竞争的重要依据,真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的原则。由于措施得力,操作性好,收到了良好的效果。
××同志求贤若渴是出了名的,只要你有真才实学,工作敬业,热爱岗位,他就大力支持,创造环境,放手用才。他的观念是:让环境留人,用事业养人。为了不断提高医院年轻医护人员的专业水平,为了加快医院专业骨干培养力度,医院经常聘请江苏省人民医院、南京军区总医院等有丰富临床经验的、著名的专家教授前来坐诊、会诊、指导手术,同时强化日常学习培训的管理,重点对全院医疗、医技、护理人员的基本理论、基本知识、基本技能的学习和培训,不断提高医护人员的整体业务素质。今年8月,医院组队参加扬州市总工会、人事局、卫生局、科技局等6个部门联合举办的扬州市“天使奉献杯”护士职业技能表演大赛,荣获团体一等奖。
有了人才,有了技术,事业发展很快。但设施设备的老化却一直困扰着医院的发展,王顶贤从医院实际出发,本着少花钱多办事的原则,近几年来,坚持科学发展不动摇,先后投入5000多万元新建门急诊楼、教学楼、康复中心、放疗中心,进行了医院的环境建设和改造,并对病房楼进行外装修,大大地改善了患者的就医环境。此外,医院还十分重视医疗设备的更新换代,投入千万元用于购置16排螺旋ct、直线加速器等尖端大型医疗设备,为提升医院的医疗水平提供了保障。
强化服务意识,营造医院“软品牌”
王顶贤同志清楚地意识到,在机遇和挑战面前,仅有硬品牌是远远不够的,必须刚柔相济,软硬兼施。因此,他邀请省市著名的医院管理专家、学者前来讲课,培训中层干部,灌输以德育人,以德治院的方针,更好地运用文化杠杆,实现有效的管理。他把强化服务意识,建立健康、和谐的医患关系,看作是医院发展的关键。在他带领下,医院坚持开展以改善服务态度、