文档介绍：目录
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自制生产计划/外协生产计划管理
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PMC主管
PC
MC
MC助理
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序号
岗位
编制人员
在编人员
配置状况分析
职务代理
备注
1
PMC主管
1人
1人
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PC
汤志成
2
PC
1人
1人
--------
MC
张金珠
3
MC
1人
1人
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PC
王中
4
MC助理
1人
暂缺
由业务工作量决定人员增补
MC/PC
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以最低的物资储备总金额控制适当的物资储备量,充分利用企业各种资源,确保生产正常运作、产品准时交付。
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PMC主管
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,日常工作稽核与反馈.
,各项报表审核.
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,部门培训与绩效考核.
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,外部沟通.
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:在执行的过程中因产品质量或物料原因,严重影响或即将影响产品的交期,通报市场部与公司高层.
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(Material Requirements Planning)是制造资源计划(Manufacturing Resources Planning, MRPII)的核心部分。
:按规定的时间、规定的地点,供应规定数量、质量的物料
:解决企业生产什么、生产多少、何时生产、何时采购等一系列物流问题。
、按提前期倒排,每层扣除库存,在需求的时间提供需求数量的物品。
= ( 毛需求/ ( 1 - 损耗率) - 现有库存+ 安全库存- 预计入库量+ 已分配数量)
。
对外购件来讲,采购周期是指从提出对某个项目(向供应商订货)到这个项目入库,成为下一级生产(如装配)的可用项目的时间。有四个时间点、三个时间段:
=订单的起始日期-建议的请求日期。为管理提前期,为下单做准备。
=到厂日期。属于供应商控制时间,由采购部门和供应商协商提供
=入库时间-到库日期,为检验日期。
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