文档介绍：浅议中小企业内部控制问题成因和治理措施摘要:内部控制是企业各项管理工作的基础,是企业持续发展的保证,对企业经营效益、效率和效果有至关重要的影响,内部控制制度在企业中具有核心地位,作为国民经济重要组成部分的中小企业也不例外。但是与发达国家相比,我国中小企业的内部控制相对较弱,这也是制约我国中小企业发展的一个重要因素。近年来,中小企业在市场竞争中逐渐失利,究其原因就是中小企业内部控制存在问题。因此,认真分析中小企业内部控制的影响因素,提出有效的应对策略,在中小企业中建立一套完善的内部控制制度并使之得以有效执行显得至关重要。关键词:中小企业内部控制应对策略1、、中小企业内部控制环境薄弱任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中,控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行,以及企业经营目标和整体战略目标的实现。在西方国家,内部控制经过漫长的发展,已经形成了一套比较完善的内部控制系统,并主导着国际内部控制的发展方向。然而,对我国来讲,全面认识内部控制才刚刚开始,特别是在中小企业,会计信息失真、经营失败等在很大程度上都归结于内部控制的失灵。目前中小企业内部控制环境基础薄弱主要表现为:企业管理层内控意识淡薄、企业组织机构设置不合理、企业制度不健全等。、 企业管理人员对内部控制理念淡薄当前很多中小企业对内部控制的认识还停留在较原始的内部牵制阶段或者认为内部控制就是内部监督,还有些人认为强化内部控制就是要增加管理人员人数,对内部控制的目标方法并不明确。有些中小企业的管理层尚未意识到内部控制的意义,没有建立内部控制制度,有些中小企业虽然意识到建立内部控制的必要性,建立起内部控制制度,但执行力度不强,不能将其有效实施,结果只够导致内部控制制度形同虚设。、 中小企业内部控制制度不健全、不完善企业的内部控制制度必须贯穿企业经营管理的全过程,必须建立一个从计划、执行到控制、监督的整体框架。很多中小企业只重视内部控制的制定,没有具体的监控实施过程,也没有根据执行的差异对计划进行相关的调整。在实际工作中,通常是待违纪违规行为发生后才设法治理或予以惩罚,导致内部成本较高,收效甚微,使会计控制失去效力。2、、不注重内部控制的有效执行从目前内部控制的制定与执行效果来看,大多数中小企业都会按照单位的具体情况制定一系列的内部控制制度,甚至严格逐级逐层的制定控制环节和控制点。大部分中小企业能将形式上的工作做的很好,却忽略了内控工作的有效实施。如无人监督和难以落到实处,造成有章不循、有制不依、处罚不严等,使单位内部控制制度被明显弱化,内部控制形同虚设。另外,由于内部控制没有上升到公司的治理层次,这样就无法防止内部人控制对所有者利益的侵蚀。、 内部控制目标过于简单内部控制的关键在于内控目标的定位。在大多数中小企业,由于管理层对内部控制认识不足,没有意识到内部控制的重要性,不注重内控制度的建设及实施,只是盲目追求企业短期经济效益,而没有将内部控制放在企业管理的策略高度进行认真思考。过于简单的目标,过分追求短期经济效益的做法,从一开始便注定了内部控制失败的命运。、 企业缺乏风险意识如何控制和防范风险是企业能否生存、能否成功的重要因素之一。在计划经济时代,国家计划避免了市场风险,然而市场经济风险是无处不