文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse蒁一张影响万科未来10年的PPT艿一、“跟着走”蒆毛毛在写《我的父亲邓小平》时,曾经问邓:“长征的时候你都干了些什么工作?”邓小平回答:“跟着走”。羄这一经典段子常被引用,也常被误读,身处大事件的漩涡中,方向谁能说得清,跟上不掉队,已经是万幸。今天,对于一场近500人的会议来说,算概率,难免有人抱持“跟着走”(世俗意义上的)心态面对一切变革,比如当郁亮指着投影说“这张PPT影响万科未来10年!”时,现场至少10个人还在低头看手机;约一半的人举起手机拍下那张203字的PPT;余下的人,见不到谁的嘴唇在动,却涌起一阵嗡嗡嗡的议论。袂笔者看表:3月15日中午12:05分。定睛再看会场红底白字的背景板:颜体楷书“事业合伙人”五个主题字格外醒目。没错,就是它。蚆王石当年辞去总经理职务时,给万科留下“四个一”:一个正确的行业、一个全国知名的品牌,一套规范的现代企业制度、一支成熟的职业经理人队伍。15年后,关于事业合伙人,郁亮的解释是:“事业合伙人有四个特点:我们要掌握自己的命运;我们要形成背靠背的信任;我们要做大我们的事业;我们来分享我们的成就。”换言之,不是大换血或发股票,而是在原有职业经理人基础上,身份角色的进化。芅事业合伙人,可以理解为(邓小平意义上的)“跟着走”吗?肄二、数目字羈四个一、四个特点,比会上祝九胜的“赢现金、现赢金、现金赢”九字诀更容易记住,也更好理解。黄仁宇说中国人缺乏数目字管理,可能他《明实录》读得多,没看过商帮的账本,身处美国,也少受“一个中心”、“两个基本点”、“三个代表”、“四项基本原则”、“五位一体”、“六项禁令”的熏陶,当代数目字管理的奇妙之处在于,即便你不清楚具体内容,你也知道它是什么,并知道该怎么做。将抽象的数字、概念化为大众的语言,但又不能屌丝化、标签化,分寸好难拿捏。莈在这家公司谈数目字管理,没有几个人能超过王文金,不过他的PPT标题是《启疴祛弊革故鼎新》,财务男玩文艺,神都挡不住。肃万科每张名片背后都印着“让建筑赞美生命”,以此类推,有的企业让仓库赞美生命,有的企业让手机赞美生命,但在CFO眼中,这些都不是商业模式本质,戴上一幅财务眼镜,所有企业都是一堆连通的玻璃试管,得不停加液体,让里面流动起来,管子粗细不同,流得时快时慢,所以你得在连接处拧阀门来找,某一点压力太大了,管子爆裂,金黄色的液体洒了一地,俗称破产。肄王文金的发言,%,高于郁亮(%)、张旭(%)和祝九胜(%),“亿”出现了82次,是郁亮的3倍,张、祝的4倍,干货凶猛。荿现场有一张幻灯片专门分析小米,在互联网评论家看来,小米的成功是“七字诀”,但在财务专家看来,小米做的是:零应收账款+零库存+低管理成本。袆所以不难理解,当一众屌丝还没搞清“互联网思维”为何物时,那些搞过互联网的人,纷纷都去做投资了。肆大家都对。以格式塔心理学类推:改变的不是这个公司,而是我们理解运用它的方式。同样的要素,以更高效的组合方式联结,提供新的价值,正是创新的本质。膄事业合伙人,可以理解为一副新的眼镜吗?螀三、他山玉薈郁亮不太喜欢用“创新”这个词,因为太多新瓶装旧酒,把“创新”这个词给糟蹋了,正如20年前“君万之争”,对万科的战书号称“改革倡议”一样。袅推进事业合伙人机制的部门叫“试错工作小组”,不晓得这个名字是否源自索罗斯的试错投资法。这个小组鸭梨山大。颠覆式创新的研究表明,如果用原有的流程和价值观去给大家配资源,组织内部的创新机构其实是无效的,这也正是许多重大发明源自“**实验室”、“**研究院”,但最终在另一家公司取得商业成功的原因。芄所以它必须有自我批判能力,在重构公司流程和价值观之前,先颠覆自己的流程和价值观。过去半年走访五家企业,是这个努力的一部分;这次大会请来的普洛斯全球总裁和无印良品社长,也给大家分享了不少“干货”:芁所有的互联网企业都教导我们,要重视客户体验,不过普洛斯全球总裁梅志明却说:“我们有时候客户需要什么不给什么,因为客户需要的不是长期的。肆所有的商业教材都教导我们,要重视客户接触点管理,不过梅志明却说:“我们考虑问题不是说租金多少,而是他(客户)整体的运营成本是多少。”这也正是普洛斯的仓库虽然很贵但很受欢迎的原因——因为它帮你算总成本账,让你感觉租金贵得有道理。真正地对客户好、极致地好,而不只是露出八颗牙的微笑。蚄所有的人都读过老子的“埏埴以为器,当其无,有器之用”,但无印良品却能成功地把素、朴、空的道家世界观无缝融入自己的商业模式。莃所有人都知道长寿企业扎堆在日本,但无印良品社长金井政明却谦逊地说:“我们没有正确的答案,我们的灵活性就是这个(面包圈中间)的圆圈,我们只要有良心、有创造性,才能将自己的公司建