文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse肈2014年,保利提出将管理、创新、品质作为实现可持续发展的三大源动力,以机构增设调整、利润增长点培育、客户服务提升等手段,作为公司转型升级的战略重点。莄保利地产公布2013年全年业绩,公司全年实现销售签约金额1253亿元,同比增长23%,排名上市房企第二位,同比增幅高于万科、中海、恒大等,在四大品牌开发商中增速最快。公司利润总额稳步增长,2013年实现营业收入923亿元、利润总额161亿元,同比增长34%和19%。归属母公司净利润也在历史上首次突破了百亿。螁期内产品综合去化率超过八成,,周转率位居行业前列。绝大多数项目保持了销售周转与自身资金平衡。2013年公司在售项目154个,盘均销售逾8亿,保持行业领先地位,全年共有45个单盘销售超过10亿。肁截止至2013年12月31日,公司总资产达3139亿,列A股上市房企第二名,同比增长25%;归属上市公司股东的净资产518亿,同比增长22%;目前公司房地产项目已覆盖全国49个主要城市,在建拟建项目228个,规划可售容积率面积约8330万平方米,实现了规模化经营。膈对于2014年的目标规划,保利提出将管理、创新、品质作为实现可持续发展的三大源动力,以机构增设调整、利润增长点培育、客户服务提升等手段,作为公司转型升级的战略重点。目标主要包括:螅1、以旧改为突破,推动开发主业规模和效益提升蒂中央农村工作会议指出:“要积极稳妥扎实推进城镇化,到2020年,要解决约1亿进城常住的农业转移人口落户城镇,约1亿人口的城镇棚区和城中村改造,约1亿人口在中西部地区的城镇化,推动新型城镇化要与农业现代化相辅相成。”2013年,保利地产现有的旧改项目贡献了9%的销售面积,11%的销售金额。目前,公司成立了专门的城投公司,在广州、武汉、珠海、青岛、大连、西安、郑州等城市跟踪了20多个旧改项目,规划总建面近3000万平米,陆续获取后将逐步提升旧改项目销售占比至15-20%。未来,保利地产将抓住城镇化机遇,依靠对人口红利和土地红利的深入挖掘,以旧城改造为突破,推动开发主业规模和效益提升。螀2、推进多元化发展,培育新的增长点膈2014年政府工作报告中明确提出“要扩大服务消费,支持社会力量兴办各类服务机构,重点发展养老、健康、旅游、文化等服务”,为保利专业地产发展指明了方向。中长期来看,全面深化改革的社会背景下,增强投资和盈利能力是房企实现持续快速增长的必然选择。膆海外发展:公司早在2012年就开始借助集团资源,研究海外市场,考察非洲、美洲、澳洲、东南亚等地区的开发、持有及经营模式,持续深入地探讨海外发展战略的可行性。羀养老地产方面,在充分调研美国、日本等国家的养老地产运营模式后,保利地产梳理总结了适合国情、城市发展状况的“中国式养老”开发和运营模式,以居家、社区、机构养老三位一体的全产业链介入,并在北京、上海等6座城市试点。目前,公司已启动入住社区的适老化改造,首先在广州保利心语、保利百合花园试点,计划引入增设适老标识、设施,引入专业机构,实现医疗、护理、休闲、教育等配套增值服务的落地。北京保利西山林语和熹会老龄公寓,2012年12月24日开始运营至今,目前入住率接近60%,拥有34名专业护理人员,70%为护士、30%