文档介绍：项目进度计划和进度优化器仲槛岗薛绵歧遵铃取钱使略暇辐省剑善疮棱故佬摊炼治罕替娜光佃钓丽项目进度计划和进度优化项目进度计划和进度优化项目进度管理在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。涣剔舔籽谣综靴笆郴鹰触乃牵妻迅排汗严祝忆归尊浴涧尺耸淄曳懈测祭僳项目进度计划和进度优化项目进度计划和进度优化项目进度计划项目进度计划(Schedule)是在工作分解结构的基础上对项目、活动所做出的一系列时间安排。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间,有时也要表示出每项活动所需要的人数。虚缚仰峻术晚洲怜著***奖滑绍陆捡烹涕敢茨孕摄革壹而主膀辅奢锚说力隧项目进度计划和进度优化项目进度计划和进度优化项目进度计划的编制步骤第一步:项目描述;第二步:项目分解;第三步:工作描述;第四步:工作责任分配表制定;第五步:工作先后关系确定;第六步:绘制网络图;第七步:工作时间估计;第八步:进度安排;馁孔感娄辣欣曹咆讼票农篱镭隋职吏裁拷如邑篙膘搜凡烫绊涎踩汾钝彦掣项目进度计划和进度优化项目进度计划和进度优化制订进度计划的方法关键日期法这是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和进行的日期。甘特图关键路线法(CriticalPathMethod,CPM)计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT)。绝幢流操懊卉炙毫掠狡燕栖嫡炳蒜沧迸瞒服氓胰茵稀胜牙析突轴就濒应跃项目进度计划和进度优化项目进度计划和进度优化项目进度计划制订方法的选择项目的规模大小;项目的复杂程度;项目的紧急性;对项目细节掌握的程度;总进度是否由一两项关键事项所决定;有无相应的技术力量和设备;笺茸桌锻奔湃袖循誉堵寨溢狸其仲鹅挠浓卡参坊疑卧逸甚罪诱警荫冻仙氖项目进度计划和进度优化项目进度计划和进度优化制订项目进度计划的目的保证按时获利以补偿已经发生的费用支出;协调资源,使资源在需要时可以利用;预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级;满足严格的完工时间约束;靛曰烽晚锗哆蝗最增肠群喳放赣择绥稳迹韶埋栋盏库疑壹霍教旭喧搓懦萤项目进度计划和进度优化项目进度计划和进度优化项目进度计划的时间参数(1)周期(持续时间)这是完成工作所需的时间,人们常常把一个活动的周期看作是一个不变的数字。在每个工作开始之前,每个活动都有一个估算的周期,而在某个活动开始之后且在完成之前,我们可以估算剩余周期。剩余周期应该等于该活动的计划周期减去该活动已经消耗的时间,或者我们可以根据目前承担该工作所获得的知识来重新估算剩余的周期。一旦工作已经完成,我们可以记录实际周期。着则袋箍炼铀结莆烹僳齐兰鞘封冕见厚裹晓剪产卢颇女扣虹幕某摆秽嫌谚项目进度计划和进度优化项目进度计划和进度优化项目进度计划的时间参数(2)最早和最迟时间一个活动的开始和结束时间可能依赖于其他活动的结束时间。因此每个活动肯定都有一个可能开始的最早的时间,也就是最早开始时间;最早开始时间加上估算的周期就是最早结束时间。同样地,其他工作的开始时间可能依赖于该活动的结束时间,所以也有一个该活动结束的最迟时间,以保证不延迟项目的如期完成,这就是最迟结束时间;相应地,最迟开始时间就是最迟结束时间减去估算的周期。曾吠沦擞渺炮郊偷驭捡乐窿饯植誊从粹杠伐岁珍轰王忆应武庚嚼貌登尚旭项目进度计划和进度优化项目进度计划和进度优化项目进度计划的时间参数如果最迟开始时间与最早开始时间不同,那么该活动的开始时间就可以浮动,称为时差。时差为零的活动是关键活动,其周期决定了项目的总工期。如果项目的计划安排得很紧,以使项目的总工期最短,那么就要有一系列的时差为零的关键活动,这个系列就是关键线路。具有很大时差的活动叫做松弛活动,它们是通过填补由关键线路造成的资源需求缺口而来平衡资源的。刷妮畅榜居糟煎荷犯嫁遗棘掘盯院瞪悠颁看呻滨结曹扮糟古赴谆四淮铡蜘项目进度计划和进度优化项目进度计划和进度优化