文档介绍：沙盘模拟对抗组总结报告组成员***助理 **采购总监 ***财务总监 **财务助理 ***市场总监 **生产总监 ***2企业六年经营回顾生产采购与市场开拓财务分析经验总结目录3目录企业六年经营回顾生产采购与市场开拓财务分析经验总结4第一年:懵懵懂懂,保守尝试广告投入采取保守策略,没能取得一个很好的订单。研发产品、质量认证()、市场开发和生产线建设同时进行,资金消耗巨大。一味的投入生产、完工入库,最后导致年末大量的产品积压。没有考虑卖掉大厂房,处置落后的手工生产线,浪费了良好的筹资机会。库存现金只剩万,所有者权益也减少了一半,仅在第一年末权益值就沦为最后一名。5第二年:挥金如土,濒临破产猛拼广告,但广告效益是最低的,依旧没有拿到好的订单。出售厂房和条手工生产线,一条半自动线转产,第一条全自动线跨期建设完成。区域市场开发成功,但是没在区域市场打广告,导致区域市场荒废一年。综合费用高达万,所有者权益大幅下降,现金流遇到了空前的危机——濒临破产。6第三年:绝处逢生,转危为安认真总结前两年盲目砸广告费的教训,分析预测市场,判断每个市场对每个产品的需求状况。谨慎地投入广告费,拿取账期短、毛利高的订单。广告效益很高。收回出售产房的账款,缓解了现金周转问题。偿还贷款,继续研发产品和开发亚洲市场。跨期建设全自动线,转产手工线。所有者权益仅仅降低了万。7第四年:稳步回升,渐上轨道延续第三年的广告和拿单策略,保持高广告效益。所有者权益一直低于,资金链几乎断掉,不得不借入高利贷。在第一季度暂停全自动线的建设,在第二季度末生产线建成时产品也正好研发完成。同时亚洲市场开发完成。所有者权益上升幅度为并列第一,权益值也变为。8第五年:产能不足,发展缓慢资金不足,只能以贷还贷。更新产能,出售落后的手工生产线;综合考虑后投建半自动生产线,并用以生产产品。资金短缺,发展缓慢。在第五年年末,我们的所有者权益变为了。9第六年:资金不足,发展艰难依旧保守地投入了广告费,以至于拿到的订单不是太理想。可周转的现金少之又少。由于当时的产品库存已基本能满足订单的需求,为了节约材料费用,生产线暂时性停工,后又恢复生产。10