文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse芁库房问题与改革方案蝿膈为了规范化实行仓库职能,提高备品备件的利用效率,减少备件压置资金,充分激活资金的全面运用,提高综合经济效益,对现仓库存在的问题及未来仓库职能提出合理化建议。蚄现仓库存在问题及改革:肁库存备品备件利用效率低。薆车间申报材料计划流程为:车间填写材料计划审批单→仓库核实库存数量→田工,郭总签字确认→冯总签字确认→送入运行保障部采购。芆肄原因分析与建议如下:螂车间考虑每月固定消耗,领用数量小于购买数量,造成积压。蚈车间申报采购计划出错,比如加工件,一经加工完成后不能退换,造成积压。请公司领导严厉督处车间,申报材料计划时,保证所申报备件的名称,型号必须准确无误。莄有的大型备品备件,使用周期长,同等备件一直积压。蒃车间升级与技改后,所属备件不能使用,长久存在,造成积压。请公司领导核实后处理变卖。蒂仓库对于材料计划核实,只能确定此备件库房有无,无法确定车间使用数量,有些备件存在购买数量大于使用数量,剩下的造成积压。请公司领导对材料计划备件购买数量与车间沟通后适当减少。、废旧物资交库及处理。羂现公司全力执行备品备件“交旧领新”制度,车间所领用的备品备件,诸如:工具,电器类,仪表类,阀门类,轴承类,设备备件类,高强度螺栓类,机械密封类,必须交旧领新,油脂类管理为领新后必须交回旧油。节现为方便对废旧物资的管理,充分提升库房使用空间,在于资产管理部沟通后,制定备件管理方案。,需车间,设备专工,公司高管统一审核以后交回大库,由大库分拣出:内修类,外修类,重复利用类,统一堆放。内修类,外修类,上报公司处理。重复利用类应填写台账,方便其他车间可以领取利用。,车间需填写《设备及物资报废审批单》,在库房登记后,统一交与资产管理部处理。:车间交废油时,在库房登记后,交由资产管理部处理。,对于通用物资的占有比重大,长久造成通用物资的积存量大,采购资金增加,为实行“节能降耗”制度,需公司强力收回各车间小库,小库进大库,由大库统一调配,