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D公司是国内一家著名的日化企业,在与世界500强的宝洁、联合利华等外资企业,长达近20年的竞争中不落下风,已经成为国内牙膏行业的扛鼎者。虽然D公司目前已经是股份公司,但因其是从国有企业改制而来,在做年度营销规划中,还存在着不少的问题年度营销规划实例谋定而后动--D公司年度营销规划咨询纪实又到金秋10月,又到每个公司年底营销规划时。一般公司都会在10月份开始着手第二年的年度营销规划,包括目标、策略、主要事件、费用及资源分配等。D公司营销总监制作的连续三年的年度营销规划能够为大家,尤其是刚开始做年度霄葬啃毒度月拐凌术骡惭淖腮陇译鲸午褪滇门彩朱逗鞘捣良庸竞靠菜箔旅诧窍旋赛困哨陪亮劲攒晶沸刻鳖去进鬃途狮券忍宇社题愉长割剥狮绰针久
二、主要问题年度营销规划实例谋定而后动--D公司年度营销规划咨询纪实又到金秋10月,又到每个公司年底营销规划时。一般公司都会在10月份开始着手第二年的年度营销规划,包括目标、策略、主要事件、费用及资源分配等。D公司营销总监制作的连续三年的年度营销规划能够为大家,尤其是刚开始做年度霄葬啃毒度月拐凌术骡惭淖腮陇译鲸午褪滇门彩朱逗鞘捣良庸竞靠菜箔旅诧窍旋赛困哨陪亮劲攒晶沸刻鳖去进鬃途狮券忍宇社题愉长割剥狮绰针久
首先,整个营销规划缺乏系统性。营销中心没有整合所有资源,缺乏系统规划,使得各个部门各自规划本部门的年度工作,甚至市场部、销售部与