文档介绍：说明:本表是HRBar对bar友进行个人咨询的重要资料,请您务必认真、准确、详实填写,填写完毕后请发送邮件至以下地址:hrbar@,我们会在您提交报名表后5个工作日内与您联系。在咨询前请您进行九型人格测试,测试表格附后。衷心感谢您的关注、支持和信任!基本信息姓名蒋美红□男□女固定电话移动电话**********常用E-******@MSN/QQ参加工作时间人力资源从业时间通信地址及邮编工作背景(最近三个:由最近到最远进行描述)起止时间单位名称/部门职务教育背景(最高两个:从最高学历开始填写)起止时间学校名称专业学历个人专业兴趣及业务专长描述专业兴趣(对工作中哪一块比较感兴趣?如绩效、薪酬等):业务专长(在工作中哪块是业务专长?):人力资源知识积累请选择您比较了解的人力资源知识,在前面的□中划“√”,□人力资源规划□职务体系□胜任能力模型□职位分析□任职要求□人格测评□职务序列□面试STAR原则□培训课程规划□讲师管理□培训项目管理□培训评估四维度□目标管理BSC(平衡积分卡)□KPI(关键业绩指标)□绩效沟通□绩效改进计划□薪酬要素□薪酬结构设计□宽带薪酬□薪酬调查□职位评估□激励方案设□干部标准□竞聘制度□任职资格□企业文化□其他(请说明)未来5-10年的职业目标□管理职位□人力资源专家□自由职业者(如讲师)□还没有想清楚请说明具体理由:您最希望与哪位咨询顾问进行咨询:□陈云青HRBar创始人,18年工作经验,从技术转到人力资源,曾任北京东方通公司HRD,HR从业时间8年,目前职业为自由讲师。□刘建华HRbar人力资源学院执行董事,10年工作经验,曾任迪信通集团HRD,HR从业时间8年,目前职业为讲师与运营您希望与老师进行咨询的主要内容方向为:□我需向老师咨询有关个人职业发展规划问题□我希望向老师请教我个人职业选择方面的困惑我希望和老师咨询有关个人学****成长的具体信息,以做学****参考□我希望向老师咨询有关成为讲师、咨询顾问等方面的内容其它(请具体说明)如果您计划在未来一年内进行自我提升,您希望参加的课程是■核心课程□101组织职位管理□102聘用管理□103薪酬管理□104绩效管理□105培训与人力资源开发□106干部管理□107员工关系与企业文化建设□108任职资格■实战模拟课程□201职位说明书实战操作训练□202面试实战训练□203薪酬调查实战训练□204薪酬设计实战训练□205绩效项目实施与KPI指标分解实战训练□206培训课程开发实战训练□207培训班实施实战训练□208劳动仲裁实战训练□209任职资格标准设计及评估实战训练■专题选修课程□301校园招聘项目操作技巧□302人力资源项目管理□303TTT训练(初级)□304员工职业生涯规划设计□305胜任素质模型与应用□306人才测评与评估□307保险与福利□308人力资源文书写作您的付费方式□个人出资□单位出资□不确定,还需要沟通九型人格测试前的说明强调说明:测评结果没有是非对错好坏之分,每种风格都有自己独有的特点。了解自己的九型人格主型号可以让我们更清醒地认知并发展自己:扬长避短以及取长补短,也可以让我们清楚与不同风格的人沟通中如何把握分寸,达到理想的效果。注意事项:1、对照每一道题思考,这是否是我思想意识中所想、日常行为中所体现出来的。如果与自己非常吻合,则选中。而对于模棱两可或出现频率低的描述不要选!2、选择的题目一定是自己真实的意识或行为表现,而不是自己喜欢的、欣赏的。3、分析每一道题不要前思后想,第一感觉往往更准确,整体测试时间以20-30分钟为宜。4、请将答案写在答题纸上,请不要在试题做标记,谢谢!,我会试着不让人知道。,但很难做到。,希望得到大家的注意。。、哲理。。、幽默。,极少感到忧虑,几乎常是心平气和的。,为自己的需要争持到底。。,我喜欢别人需要我。,说服别人对我来说是一件轻易的事。,我需要很多私人时间和空间。。、伴侣的忠诚。。,一切都靠自己。。。,也会找捷径,模仿力特强。。。