文档介绍：2013年度地税局书记、局长述职述廉报告
按照市局党组分工,我主持全面工作。下面,将自己履行职责的情况和廉洁自律的情况向各位作以简要汇报。
一、履行岗位职责的主要情况。
一年来,作为单位主要领导,我在抓好全盘工作的同时,重点抓了四项工作:
(一)精心谋划了全年工作。今年3月,按照省局党组工作安排,我调任XX市局党组书记、局长。到任后第二天,我就分别带着市局班子成员深入基层调研工作,了解情况,连续用6天时间走遍了全部16个基层单位。回来后,我又分别和市局机关各科室科长进行了谈话,到各科室了解工作情况。通过调研,我基本掌握了全系统的局情局貌、队伍状况、基本特点和工作实际。我觉得,XX的领导干部学习务实、团结创新,都非常有能力;干部职工爱岗敬业、业务熟练,素质都非常高;而且,XX还有独特的地理优势和人脉优势。因此,我对XX地税的工作充满信心。但我也发现,XX地税没有一个中、长期的发展规划和目标,这不利用XX地税脱颖、拔高和走远。因此,我积极向市局党组建议制定中、长期发展思路。市局党组在充分考虑局情的情况下,结合实际,确定了“确立‘一个目标’,树立‘三个理念’,建立‘三个体系’,达到‘三个统一’”的XX地税发展思路。确立“一个目标”,或者叫“XX地税梦”,就是要把XX地税打造成智能地税、美丽地税、幸福地税。树立“三个理念”,就是树立加快节奏、绝不拖延的理念,树立细节决定成败、制度重在落实的理念,树立领导创新、中层创优、全体创业的理念。建立
“三大体系”,就是建立税源管理体系、纳税服务体系和考评考核体系。达到“三个统一”,就是统一规范管理、统一征管基础工作、统一干部队伍形象建设。之后,在这半年时间里,我又带领班子其他成员深入基层更进一步了解情况,每个基层单位我本人基本去了三次。经过了解,我们制定的发展思路得到了全系统广大干部职工的认可和赞同。目前,系统全体干部职工都在按照这个目标勤奋工作,努力奋斗。
(二)狠抓了组织收入工作。今年以来,由于受经济下滑、国家结构性减税政策和税源不足、上年税收中一次性税收抬高基数等多重因素的影响,我局的组织收入工作遇到了前所未有的困难,具体表现在主体税种不断下降,支柱产业持续下降,重点税源减收明显,所有征收单位均未达到收入进度。面对困难,我们一方面积极引导干部职工增强完成任务的信心,坚定迎难而上、努力完成任务的决心,树立“信心就是税源、责任就是税源”的理念。另一方面,我带头加强分析研究,带头制定抓收入的措施,提出了一系列加强组织收入工作的要求,带头严格执行,抓大控中不放小,采取一切措施,全力以赴狠抓组织收入工作。
一是落实责任,夯实基础。要求市县两级深入基层和重点企业摸清税源底子,合理测算、科学预测,及时分配下达了全年税收收入计划,把任务层层分解落实到部门,落实到人头,落实到管户,落实到税种。
二是加强领导,严格考核。进一步加强对组织收入工作的领导,成立了促收入工作领导小组,我担任组长,不定期召开专题会议,分析、研究、部署组织收入工作,大会小会强调、逢会必讲组织收入工作。今年,为抓组织收入工作耗费的精力、开的会、讲的话、研究的措施都是最多的。制定了“三挂钩”措施,将税收任务完成情况和领导干部考核、干部选拔任用、干部福利待遇挂钩,严格考核,严明奖惩,严肃纪律,对完成任务措施不力、效果不显的单位负责人或班子成员进行约谈,加大督办力度,确保各项收入措施落实到位。严格干部职工请休假管理,从9月底开始,干部职工一律停止公休假,全力以赴抓收入。严格遵守组织收入工作纪律,不混库,不预收,坚持依法征收,确保组织收入工作规范有序。
三、研究措施,带头落实。我带头研究组织收入工作,加强分析调查,提出了“八项措施、三清理一汇算、三个加大、两户一街、三查一研判、三个包干、五个转变”等一系列促收入的措施和要求,实施了“领导联片、科室包县”办法,带头深入基层督促组织收入工作,开展“两户一街”工作,深入重点项目户和重点税源户了解情况,任意挑选一条街逐门逐户检查纳税情况,堵塞征管漏洞,规范征收管理。今年,我分别在7个县深入10户重点企业、7条街200多户个体工商户开展了了解和评估工作,督促规范了重点税源户、个体工商户的征收管理。通过以上措施的落实,我们今年共公告欠税户66户,欠税额6715万元,冻结银行账户44户,,,,对重点行业457户纳税人实施了纳税评估,。抽调人员组成了10个重点税源专项检查小组在全市开展专项检查,对房地产、建筑、工业、技术培训等行业开展行业检查,共稽查261户,查补税款罚款2亿多元。
四是千方百计,挖潜堵漏。为保证税收收入任务的顺利完成,我从政策上想办