文档介绍：现场目视化化管理
主讲人::: 吴吴明志
培训提纲:
一一、、、什么是目视化化管理什么是目视化化管理
二二、、、企业现场目视化化管理企业现场目视化化管理((8888大版块大版块)
三三、、、企业目视化化管理层次介绍企业目视化化管理层次介绍
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一一、、、什么是目视化化管理什么是目视化化管理
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目视化化管理
顾名思义:::看得见的管理:看得见的管理
““一秒钟一秒钟””了解现场的情况并可以作出决策了解现场的情况并可以作出决策!
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目视化化管理
◎◎用形象化化用形象化化、、图表化化图表化化、、视觉化化的工具对现场进行管理视觉化化的工具对现场进行管理,
使全体员员工都能够看出工作的进展状况,,并迅速作并迅速作
出判断,,想出对策想出对策。
◎目视化化管理是开展目视化化管理是开展““5S”5S”活动动的管理工具之一。
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目视化化案例:
66
目视化化案例:
77
目视化化案例:
88
目视化化管理三个方面的含义:
一看便知
一眼就能识别
使持续改进的目
标能清晰化化
若大家都了解,,就会齐心协力力就会齐心协力力
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目视化化管理的作用:
111、1、、使标准目视化化使标准目视化化
222、2、、显示异常情况显示异常情况
333、显示实际与目标之间的差距
444、4、、指导与解释指导与解释
555、5、、信息交流信息交流
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