文档介绍：乐视+TCL,一场非一般的战略合作-电气论文乐视+TCL,一场非一般的战略合作 本刊记者赵明继2015年12月11日乐视网战略入股TCL多媒体之后,12月14日下午,乐视再度携手TCL在深圳举行战略合作发布会。双方共同宣布,未来将围绕客厅互联网的大屏用户,探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系;同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作,共谋全球彩电市场,推动产业升级,致力加速全球下一代生态电视时代的来临。家电圈报出的各种战略合作数不胜数,合作方式、进展情况、取得的效果各不相同。在乐视和TCL这场牵手秀的背后,隐约浮出几个信号引人关注,似乎显示出,这,终将是一场非一般的合作。成为一家人乐视与TCL的合作是从资本层面开始的。12月11日,乐视网发布公告称,、()的代价购入TCL多媒体34885万股股份。交易完成后,乐视网以20%的持股比例,成为TCL多媒体的第二大股东。资本渗透是“拴紧”合作双方最牢靠的纽带,既然成为一家人,利益、风险都要共同承担。在这个基础上,乐视与TCL再开展任何合作,都不是单纯站在各自公司立场上的竞争关系,而是从利益共同体的角度出发;这样的关系下,执行任何战略思想都将更加坚定、高效。“一家人”式的合作机制下,乐视和TCL的合作目标非常明确——中国品牌在全球市场战胜欧美日韩彩电厂商。战略合作之后,摆在乐视和TCL面前的复杂课题是如何在紧密的合作关系下树立一个共同的、更大的蓝海目标,避免相互透支对方资源,研究未来3?5年全球彩电发展趋势,有针对性地确立两个企业的发展方向,既要保证乐视和TCL的相对独立性,各自都有良好的发展前景,又要体现联姻创造的新价值。互补性强互联网与传统制造,计划携手深耕彩电产业的乐视与TCL之间存在很强的互补性,乐视的强项是互联网运营,TCL在制造环节积攒了丰富的经验。在互联网生态圈营造层面,乐视有思路、内容资源和硬件产品。乐视是引入全新生态圈概念开发产品和运作市场的企业,一直强调打造由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的闭环生态系统——乐视生态。目前,乐视已经形成了跨越全球互联网及云生态为基础的七大子生态。七大子生态的基础是互联网及云生态在此之上又形成6个子生态,分别是内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等;旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股及乐视投资管理等。在彩电制造领域,TCL是中国唯一整合屏、芯、终端的智能硬件产业链一体化公司,实现了在硬件产业链上的彻底打通。TCL电视市场份额排名位居全球前三,视听体验、操控及交互技术业内领先。此外,TCL通讯科技移动终端出货量全球排名前五,拥有强大的技术专利体系、渠道资源和工业能力。态度坚定乐视董事长兼CEO贾跃亭及TCL集团董事长兼CEO李东生共同出席了战略合作发布会,《电器》记者采访中明显感受到双方负责人对执行此次战略合作的坚定态度。针对此次合作,贾跃亭表示,与TCL合作,是乐视生态开放的重要战略举措,