文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse莆某公司(中国)有限公司莂绩效评估—能力袀羄姓名螅膂职位蚇莇部门膅袃蝿能力分类蒅评价标准蚄评价结果袀0~~~~~%薀时间管理螀蒇4%薅不能对业务的紧急和重要程度加以区分,时间管理比较混乱。莀对各种不同业务的紧急和重要程度分辨不清晰。而且总是不能有效的处理。薈能够分辨各种业务的紧急和重要程度,并能根据情况加以处理。薅能辨识各种业务的紧急和重要程度,能够有计划、有条理的处理业务。肅完全可以辨识业务的轻重缓急,并能行之有效的处理各种与工作相关的业务。能有效控制和处理突发情况。袇莅蚃薇目标管理莆螂5%虿不能制订工作目标,而且工作不能以制订的目标为导向。芇在他人的协助下,能够制订较明确的工作目标。工作中能够落实目标。膄能够独立制订比较明确的工作目标,而且在工作中能基本依照目标进行。膄能独立制订基本符合SMART原则的工作目标。在实际工作中,能以目标为导向。聿善于制订和管理工作业务目标,完全符合SMART原则。工作中完全以目标为导向。肈芅节螈计划管理6%常常无计划地组织的工作,关键时无措施。能制定一些计划来组织工作,但计划不合理。优势不能有效利用资源。能合理的制订和执行工作计划。经常详细地制定计划以及合理分配工作,执行措施得当。得心应手把握全局,合理的制订计划和分配工作,有效利用资源,执行措施得力。督导能力15%督导下属7%从不检查和指导下属工作,不能帮助下属解决问题。从不培养下属的工作能力。偶尔检查和指导下属的工作,很少帮助下属解决问题。很少注意培养下属。有时检查并指导下属的工作,能协助解决一些问题。能检查并指导下属工作,能协助下属解决一些问题。注意培养下属的工作能力。经常主动检查下属工作进度,能指导和协助下属解决问题,有效协调工作关系,并积极培养下属工作能力。评估下属4%没有非正式的反馈和正面的激励。不能及时有效地进行正式的评估。没有非正式的反馈和正面的激励。能及时有效地对下属进行正式的评估和反馈。偶尔有一些非正式的反馈和正面的激励。能及时有效地对下属进行正式的评估和反馈。对下属进行较少正面激励和非正式评估。能及时有效地对下属进行正式的评估和反馈,并能经常进行非正式的反馈。对下属能够不断进行正面的激励。行为规范和咨询4%不清楚公司的相关规章制度。对公司的基本规章制度比较了解,不能对下属进行指导和纠正。了解公司的规章制度,很少能对下属进行指导和纠正。清楚公司的规定和制度,自身没有违反情况。能够指导和纠正下属的行为。熟知公司的规章和制度,能起到楷模作用,并能经常指导和纠正下属的行为。知识管理能力10%知识技能10%常常需要别人的帮助和指导,无先进的管理经验。掌握简单的管理和专业知识,但不能适应职位的要求。掌握足够管理和专业知识,工作中无需别人指导。专业和管理知识较丰富,完全适应该职位的要求。全面掌握和运用完成工作必须的知识和技能。掌握相关的知识和技能。沟通能力20%团队协作8%不能与他人共同合作,在团队不能起到良好的作用。与他人能进行有限的合作,在团队中起到比较消极的作用。能与他人共同合作,在团队中起到比较积极的作用能与他人共同合作,在团队中担当比较重要的角色,起到积极和谐