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现场目视管理
本课程要点
目视管理的概念
目视管理的用途
目视管理的基本要素
目视管理的应用
目视管理应用实例
目视管理相关图示
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¾ 一. 目视管理与我们的生活息息相关
•在日常活动中,我们是通过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、
触觉、味觉)来感知事物的。根据统计,人的行动的 60
%是从“视觉”的感知开始的。
•实物
目•蛋糕模型
视
管
理
的•灯号
概•复印机夹纸故障指示
念
•交通用的红绿灯:红灯停、
绿灯行
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•颜色•饮水机:红色开关表示热水
•看板、标示(含记号、标记、标志)
•电热壶最低及最高水位标记,电视遥控器的操作记号
•排气扇上绑一根小布条,看见布条飘起即可知到正在运行
目•危险警告标记
视当心中毒小心触电
管
理•交通路牌路标
的
概
念
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日常生活上,适当利用视觉化的工具,将
会使我们的生活更安全、更方便、更愉快
目
视在企业管理中,强调各种管理状态、管理方
管“”
理法清楚明了,达到一目了然,从而容易明
的白、易于遵守,让员工自主性地完全理解、
概
念接受、执行各项工作,这将会给管理带来极
大的好处。
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生产操作现场目视管理事例:
•屋型机操作面板
目
视
管
理
的
概
念
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生产操作现场目视管理事例:
•纸包机
目
视
管
理
的
概
念
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生产操作现场目视管理事例:
•物料存放现场
目
视
管
理
的
概
念
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¾二. 目视管理的定义
所谓目视管理,是指用直观的方法揭示管理状况和作业
目的方法,让全体员工能够用
视
管常,并迅速地做出判断和对策。简而言之,
理
的理,这个定义延伸开来,眼睛借着眼睛视察(目视)而能看出异看出工作的进展状况是否正
概
念常所在
。
是一眼即知的管
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目
视
管
理
的
概
念
目视管理的是要通过事物(设备、材料、品质、工具、文
件等)的数量或特性值的管理极限进行可视化描述,以便
在不借助工具即可实施有效管理的方法。
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¾ 三. 目视管理的发展
目视管理应用于生产活动中,并发展而成为一项管理理论
的历史并不长,它是随着战后日本经济的发展而发展起来的。
心即看板管理就是充分运用目视管理的结果
• 1955年,丰田公司董事长在美国参观大型超级市场所得到
目的启发
视
管•丰田公司创造了独具特色的准时生产(JIT)方式,其核
理
的
概
念•由于目视管理理论的不断发展及完目视管理已由事后管理
逐渐演变成
成为衡量其现场管理水平的一项重要指标事前管理。目视管理已被生产企业广泛采用,