文档介绍：未来发展规划一、背景??公司(以下简称路桥公司)成立于??,初为国有独资公司,由?主管。目前公司在册工作人员?名。主要从事公路、桥梁、隧道及配套工程的建设开发,及建成后的经营管理;政府授权范围内的国有资产经营管理;土地整治;政府投资基础设施建设项目代理;经营建筑材料和装饰材料(不含危险化学品)、五金、金属材料(不含稀贵金属)、机械设备。在完成了投融资体制改革后,路桥公司完成了与九龙坡区交通局的工作交接,并妥善处理好了人员分流问题。按照集团公司改革总体思路,结合路桥公司实际情况确立了发展目标。明确了“做好政府代建工作的同时大力开展经营发展工作”——两条腿走路的基本工作思路。并建立了“学习型企业,知识性员工”的企业文化。在渝隆集团直管两年多以来,路桥公司完成了公司组织架构调整,建立健全了各项规章制度,并不断完善,推行“职责化、规范化、细节化”的管理方式。对上级下达的各项工程建设任务,都严格按照要求和程序,一丝不苟认真完成,在建设管理及前期手续办理各项工作取得了跨越式进步。公司改革两年来,不断加大改革力度、调整经营战略、强化内部管理,企业活力和核心竞争力显著增强,经营规模和经济质量都步上新台阶。但是,我们在很多方面也存在着问题和不足。一是沉重的历史遗留问题,资源、资产缺乏的困扰和客观外部环境的制约,还较为严重的制约着企业快速发展。二是经营发展一直处于探索阶段,未实现“零”的突破。这些都需要我们继续加快改革发展步伐来解决。面对新的形势、公司要继续深化落实科学发展观,实现二次创业和快速持续发展,需进一步调整和完善发展规划,加快改革步伐,提升企业整体素质和核心竞争力,二、外部环境分析(一)宏观环境分析“2011年交通运输部公布“十二五”的建设重点:以西部建制村通沥青(水泥)路为重点的全国通达通畅工程;以危桥改造和安保工程为重点的农村公路改造工程;以加大县乡道改造和连通工程。大力发展农村客货运输,使具备条件的建制村都通班车,提高农村公路的网络化水平和整体服务能力。”重庆也正处在现代化、工业化、城镇化快速发展的过程中,经济持续发展的潜力巨大,这无疑为我们持续加快发展提供了极为有利的宏观环境。但经济发展中不稳定不确定性的因素仍然存在,市场经济条件下,经济运行的周期性波动难以避免。中央经济工作会议强调,进一步推进投融资体制改革,将由政府主导投资转向由企业主导投资。经济形势和政策的变化,给我们也带来了新的问题和考验。(二)行业环境分析随着国民经济建设的快速发展,交通基础建设事业也取得了巨大成就。尽管如此,建设任务仍十分繁重。在2010年12月,重庆市发改委发布的《重庆市2011年发展改革白皮书》表明,2011年重庆交通基础设施方面的投资将超过550亿元,届时铁路运营里程将新增77公里,达到1420公里;高速公路通车里程将达到1865公里,启动实施村通畅工程。这标志着重庆??建设将进入新一轮高速发展时期,但公路建设所面临的未知问题也日益增加。三、内部条件分析(一)管理能力分析一是??公司按照新形势下的工作需要,以自身实际情况结合集团公司制度、办法,全面修订、制定了各项规章制度,逐步规范完善了公司经营管理体系。二是确立了以在建工程项目管理为确保公司发展的第一要务。参照集团公司《工程管理办法》,制定了《公司工程管理实施细则》、《工程档案管理办法》、《安全生产管理制度》等一系列工