文档介绍：第四章
精益改善技术之
消减库存
第一节
制止“过量生产”的实施手段
通过只向后工序提出生产计划;后工序按
照必需的数量,在必需的时间到前工序去领取
所必需的零部件也叫做“后领取”;前工序为了
补充被取走的零部件,只生产被取走的那部分
也叫做“后补充生产”。
一、“拉动式”的生产管理模式:
二、“拉动式”生产组织的基本原理
拉动式生产可分为“后工序领取作业”
和“前工序生产作业”两部分。
信息流物料流
工序1
工序3
工序n
原材料输入
客户
输出
成品
计划部门
第二节
降低在制品存储量的实施技术
1、平准化生产定义:就是均衡化生产,
即将要生产的产品(可销售产品)的
种类和数量从总体上进行平均化。
一、产品的“日平均需求量”最小化——
平准化生产
2、均衡生产和不均衡生产的不同
不均衡生产
C产品机加生产线
前工序
后工序
B产品机加生产线
A产品机加生产线
混合装配生产线
C
B
B
B
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
B
B
B
B
B
B
C
C
C
均衡生产
B
B
C
A
A
A
前工序
后工序
B产品机加生产线
=3分钟
C产品机加生产线
=6分钟
A产品机加生产线
=2分钟
混合装配生产线(=1分钟)
A
A
A
B
C
B
A
A
A
B
C
B
3、平准化生产的好处
区分
平准化生产的好处
不均衡生产的问题
总体
可以实施各工序的同期化生产,敏捷地适应需求变化;暴露出待改善的问题点
待改善的问题被生产过剩的MUDA所掩盖而暴露不出来
后工序
可以以平均工时为基准,根据所需安排人员,保证均衡化作业,保持合理在库
由于以消耗最多工时的产品为基准批量生产,导致保持过剩的在库、人员、设备。
前工序
可以按照后工序的领取时间,以合理的在库、人员、设备进行生产
因为不清楚什么时候、需要什么、需要多少,会保持过剩的在库、人员、设备
4、平准化生产的条件
快速换产的改善
后工序频繁等速地到其前工序领取作业
人员的多能工化
制作平准化生产计划
在设备方面要重视通用性和灵活性