文档介绍：准时制生产
准时制生产是精益生产的重要内容,其核心技术之一是看板系统。
    (1)准时制生产的含义
    准时制的核心是及时,在一个物流系统中,原材料准确(适量)无误(及时)地提供给加工单元(或加工线),零部件准确无误地提供给装配线。这就是说所提供的零件必须是不多不少,不是次品而是合格品,不是别的而正是所需要的,而且提供的时间不早也不晚。对于制造系统来说,这肯定是一种苛刻的要求,但这正是准时制生产追求的目标。
    显然,如果每个生产工序只考虑自己,不考虑下一道工序需要什么,什么时候需要和需要多少,那么一定会多生产或少生产,不是提前生产就是滞后生产,甚至生产出次品或废品,这种浪费必然降低生产的效率和效益,而准时制生产却可以消除这种浪费。其实在超级市场或餐饮行业,早已实行这种及时制造、及时供货的方式。饭店里总是顾客要什么菜才去做,绝对不会先做了一大堆菜让顾客去点,如果这样,那么吃不完的菜只好倒掉。丰田人正是将这种经营原则用到制造系统中来,从而创造出准时制生产方式。
    众所周知,制造系统中的物流方向是从零件到组装再到总装。大野先生主张从反方向来看物流,即从装配到组装再到零件。当后一道工序需要运行时,才到前一道工序去拿取正好所需要的那些坯件或零、部件。同时下达下一段时间的需求量,这就是适时、适量、适度(指质量而言)的生产。对于整个系统的总装线来说,由市场需求来适时、适量、适度地控制,并给每个工序的前一道工序下达生产指标,现场上利用看板(一种透明塑料封装的卡片或是醒目的标志物)来协调各工序、各环节的生产进程。看板由计划部门送到生产部门,再传送到每道工序,一直传送到采购部门,看板成为指挥生产控制生产的媒体。实施看板后,管理程序简化了,库存大大地减少,浪费现象也得到控制。
    (2)看板系统
    看板系统是准时制生产的核心内容之一。它可以在一条生产线内实现,也可在一个公司(或企业)内实现,因此不仅仅应用在制造过程,也可应用在生产过程的各个环节。
    使用最多的看板有两种:传送看板(即拿取看板)和生产看板(订货看板)。它们一般都做成10cm×20cm的尺寸,传送看板标明后一道工序向前一道工序拿取工件的种类和数量,而生产看板则标明前一道工序应生产的工件的种类和数量,如图27-2和图27-3所示。
图27-2   传送看板
图27-3   生产看板
    看板的工作过程如图27-4所示。
图27-4   看板的工作过程示意图
    图27-4表示一个由三道工序组成的生产流程,即零件加工工序、部件装配工序及产品装配工序。每道工序前后设有两个存件箱甲和乙,甲箱存放前工序已制成的、为本工序准备的在制品或零部件,乙箱则存放本工序已加工完成、以备下道工序随时提用的在制品或零部件,实线表示零部件的传送过程,虚线表示看板的传送过程。当产品装配工序Ⅲ的工人从Ⅲ甲箱中取出一个部件后,即从部件上取下附在上面的传送看板并到前一道工序(即部件装配工序Ⅱ)的乙箱中提取一个装配好的部件,将该传送看板附于其上,并将原先附在上面的生产看板取下交予工序Ⅱ的工人,工人拿到生产看板即开始生产,此时他将从Ⅱ甲箱中拿取零件准备进行部件装配,而将附在零件上的传送看板取下并到前一道工序(即零件加工工序Ⅰ)的乙箱中提取一个加工好的零件,附上该传送看板,放入Ⅱ甲